##这里是，我们也开始酝酿一次公司，与此同时，
我们深知，腾讯公司迎来了自己12岁的生日。我们一起，欢迎加入米花书友大家庭。不管已经出现了多少，人类依然处于互联网时代的黎。
作为一个ฐ行业的排头企业，我们不得不去承担眺望未来的责任。这是大荣幸，也是大难题，互联网行业尤其如此。享受阅&#：现在您摊开的这本书，正是这次战略转型的一个旁白，微微的晨光还照不亮太远的路。我们也深知：不管一家公司，在这个行当里，也都随时面临ภ被甩出展潮流的风险。
我们的面前总是有无数条林中ณ小径，每一条又都通向充满不确定性&，每一条都充满诱惑。
和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那ว些东西——无论是财富、技术、经验，还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新的战略๓里被检验。哪些是继续展的基础，哪些是兼程赶路的拖累，其实很难辨别。
所以当我们走上“开放共享”的转型之路时，“使命感”和“敬畏ั心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。
也正是在这种使命感和敬畏心的驱使下，20่11年年初我们开了十场“诊断腾讯”闭门会，请了1้00่多位业界观察者对我们痛下针砭。您现在看到เ的，就是根据原始会议记录整理出来的文稿。
在这些会上、在《x光下看腾讯》这本书里，我们听到เ、看到了对腾讯最恳切的批评。公司几乎所有的高层管理者都参加了会议，而我本人还反复拜读了这些既刺耳又令人动容的文字。
先的问题是：我们为什么要开这样的会？
12年前，当我们一帮年轻人开始创业的时候，就好像栽下了一棵果树，所有的辛苦付出都是为了秋天的果实。而12年后，当年栽下的果树已经长成了大片的果园，我们这些种树人才恍然现：此时最重要的任务已经不是结出更多的果子，而是照看好整个果园的生态，让篱笆内外的世界和谐共存。创业时，只凭自己的勇气和专注就可以获得成就；而今天，我们必须勤于求教、广于问诊。只有最宽阔的视野、最敏锐的触觉才能帮助我们感知整个产业生态的细微变化。