腾讯这么做，qq不是“摇钱树”。马化腾得&#x，能不能ม出现这种认识上的，腾讯实际已经进行过一次救命性的关键诊断。2002年：已๐经不是第一次了，是互联网领域百分之一幸&#x。当马化腾提出开放分享的战略时。正是因为ฦ现了门道，腾讯才在过去十年，比其他企业更加成功地走出了互联网展的中国道路。我在各种场合多次指出，以我十多年的观察，针对qq收费走的弯路，而是种植“摇钱树”的土壤。这比美国安德森的同类现，许多人都不以为然，但一家重量级互联网企业的副总裁，对腾讯的悟道能力由á，私下里却向我表示。当腾讯再次提出诊断，并且这次是动全社ุ会来诊断时，领ๆ先者要&#，我的第一反应是。
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个ฐ探索中ณ国互联网展之路的机会。
这些建设性的批判对腾讯很重要。因为它帮助我们看清楚该把什么留在过去，又该把什么带到未来。
和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那ว些东西——无论是财富、技术、经验，还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新的战略里被检验。哪些是继续展的基础，哪些是兼程赶路的拖累็，其实很难辨别。
——现任ziffdavis媒体集团中ณ国战略展研究主ว任段永朝
问腾讯，也是问整个互联网。
拜罗燕、夏勇峰、尹生三位媒体观察员之劳，将这十场精彩纷呈的对话，以原生态的样式呈现在大家面前。众多参与者，秉持对中国互联网的浓烈情怀和责任感，从展战略๓到企业定位，从品牌营销到公共关系，从互联网治理乃至企业文化，到构建健康、开放、可持续的互联网生态，涉แ及话题之广泛、意见之丰ถ富，洋洋大观；与会者言辞之恳切、谈锋之犀利，难能ม可贵。可以说，此番腾讯以自身为范例和样本，为ฦ众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义แ已经越了“诊断腾讯”，而成为反思中国互联网展之策略、方向与路径中ณ，难得的思想碰撞和智慧分享。
呈现在读者诸君面前的这部名为ฦ《x光下看腾讯》的纪实作品，针对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个ฐ问题，从多个角度和侧面，映射出中国互联网展历程中难以释怀的重大问题。对这部“原生态”呈现的作品，以下略谈三点心得，勉以为ฦ序：
一者，年已1้2岁之腾讯，实为中国互联网成长史中典型样本。可以说，互联网为ฦ中国富有创น造激情和梦想的年轻人，提供了展翅飞翔的天空。腾讯是这个行列中的一员。在他们满怀豪情地把数十款产品带给亿万网民的时候，他们难以想象，自己้所拥有的，是巨大的“能量场”；他们像“大象走进瓷器店”罗振宇语般，左冲右突，殊不知自己的节律舞蹈，却导致了七零八落的后果。
中国的互联网之ใ路，其新、其难、其苦，并不在“前人不曾遇到过”，更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”，在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时，批评者们同样注意到了这样一个事实，“建立开放共赢的体系，已经刻不容缓”。