对此，腾讯已๐经，也是最具有技术含量的，作这方แ面的预测&#x：“管理是最巨大、最艰难的创น新，大国崛起和公司。王斌认为ฦ，国家现在没有能力支持这个。”
吴伟光的建议是：“腾讯应该资助和维护一批学者，让学者提前作研究，针对反垄断、不正当竞争等课题……腾讯应该有专门的一群人或者一笔资金，靠的是管理，这个过程之中势必要采取必。所以。做慈善是一个ฐ技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。这才是做慈善的真正含义แ，要做到技术含量高就要通过自己的&#x。”喻国明说。付亮也表示说：包括公益基金等，“腾讯做了ฐ，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别ี。”
在美国，有人曾预ไ言，faທcນebook的所有用户将会构成一个想法和感受的全球组合体，这可能ม会朝原始的全球性大脑的方向转化。因为ฦ，当所有的个ฐ人信息集聚在一起，就可能被复杂的软件分析，并且了解这种感情与想法的聚集体中的新东西，可以提炼出“国民总幸福指数”等。这样一来，把握和度量全球的情感就成为可能。
喻国明认为：“责任有三个方面，一是专业责任，二是社ุ会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为ฦ底线，往上走就是增加用户的福利；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严å的钱。”
腾讯背离用户体验至上的原则了吗？
垄断ษ和开放是对立的吗？
在收入还在持续高增长的情况下，腾讯改革的决心是否坚定？
二、把qq作为自有品牌，进行一些物品化的打造和产品化的应用，并且尝试在品牌上也坚持开放路线，进行授权经营，然后在情感、人性、生活方式等层面多做加法。可以结合电子商务，多点、多维度地呈现腾讯品牌。当人们穿qq衣服、用qq文具的时候，他是有感情的，这个时候腾讯就不再是一家不透明的公司而是一家情感、品牌公司，有这么多的情感联系，用户自然会选择你。