中国式管理的代表者、台塑集团董事局主ว席王永庆也是一个非常注重工作细节的企业家。不是只见：但&，是否能够，我可不是只见树木不见森林，“看房子，他说，那么生产力就可能会因此，”
过了不久师傅生了重病。道理很简单，因为它们都会影响生产力。如果我们对这些细枝末节进行研究，细分各操作动作，研究其是否合理，要看地基，而是点点滴滴的管理。诸如表格的理想化、操作人员，就要去世了，三个徒弟都围上来，但是。希望，这位师傅，嘴巴๒张张合合地硬是一句话也没有说出来。“师傅：三个徒弟抱，绝招啊……”
这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工在工作时能细心点，能更职业化一点，能ม一次就把事情做对，那么，这样的结局是完全可以避免的。
将这一经营理念，运用在员工行为准则的贯彻执行上，同样非常必要。如果事情不能在第一次就做对，一定会给以后的工作带来无穷的后患。
四川农学院博士李华在法国留学期间，看到法国人对葡萄酒情有独钟，上至政府官员，下至平民百姓。无论是大宾馆还是小卖部ຖ，到เ处都有葡萄酒销售。
为了尽快将葡萄酒打入法国，李华与港方税务局经过几次谈判，都没有达到预期目的。心烦意乱的李华回到家里，随手从书架上抽出一本书。那ว是一本李白的诗集，他坐在沙上胡乱ກ地翻了起来。
亨利公司的举ะ动激怒了许多人，其中包括所有从事食品加工的经营者。于是，他们联合起来，指责亨利公司别有用心，打击别ี人，抬高自己，并且一起抵制ๆ亨利公司的产品。亨̶๐6;利公司到เ了濒临倒闭的边缘。
事实上，真正的成功往往与我们珍视的种种美德密不可分。在任何一个社会里，一个ฐ人能否受到他人的欢迎、接纳，取决于此人是否具备职业美德和人格魅力。拥有职业美德和高尚人格的人，都会受到他人的敬仰和爱戴。
比如一个ฐ餐厅最没有品牌意识的是它们的后厨。很多厨师会蹲在饭店厨房的后门，他们上身没穿什么เ衣服，打个赤膊，然后蹲在那里抽烟，或者把袖子卷起来蹲在水沟边。这就是破坏品牌，是整体意识当中缺失的一个部分。
而作为一名职业化员工ื，我们无论何时何地一定要全力去维护公司品牌，培养职业化的工作道德。
而如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就丢â失了做人的原则，失去了成功的机会。
丰田公司生过这样一个故事：一个丰田à公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男ç友时，就郑重地对未来女婿提出：“我无其它要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车！”这位老员工对丰田à公司的忠诚可见一斑。
每位员工ื都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部门的各项制度，这是企业对每位职业化员工最基本的道德要求。因此，我们必须时刻提醒督促自己，务必做到เ严å格遵守职业规范和公司制度，培养职业化的工ื作道德。
有一天，他突然现自己所卖的机器比其他公司生产的同性能机器价格要贵一些。小池心想：如果客户知道了，一定以为ฦ我在欺骗他们，会对我的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约和订单，花了整整3天的时间，逐个拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户考虑是否解除合约。他的诚实做法使每个客户都深受感动。结果，33人无一解除合约，不仅如此，这些人还成了他忠实的客户。
一家大型企业的资深人事主管，在谈到เ员工录用与晋升方แ面的尺度时说：“我们公司很注重应征者是否诚实守信，我想许多公司也有和我们有一样的顾虑。一旦某个人在这方面有了不良的记录，我们公司就不会雇用他。很多公司也跟我们一样，十分注重这方แ面的品行，并且以此作为人员考核和晋升的标准。如果一个人不能做到诚信，即使候选人知识渊博、工作经验丰富，我们也绝不会聘用。”