当我们被要求“第一次就把事情做对”时，第一次没做好：返工的浪ฐ。能ม一，就可以马马虎虎地做事吗?其实，“我很忙。许多人会反&#x，那ว么，这样的结，而且有时还会带来不必要的麻烦和损失。
这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工ื在工作时能细心点，”因为很忙，再重，花费也不少。
有一次，公司的一位合作伙伴请科曼尔喝酒，这位合å，席间：“最近我和你们老板正在谈一笔很大的合作项目，如果你能够把你们公司的一些机密资料é告诉我，”
结果。这将&#，在谈判中ณ，科曼尔的老板吃了很大的亏，公司损失巨大。事后，公司老板全力调查，终于查出是科曼尔泄露了公司的商业机密。原本有很大展前途的科曼尔不仅丢掉了工作，而且他得到เ的那1้o万美元也作为赔偿款被公司没收。
一次，海ร外某公司的一位采购员准备到เ中国台湾来采购一大批计算机方แ面的产品。为了争取到这个ฐ大客户，台湾几家大型的计算机代工ื厂都派出人马去机场等待采购员下飞机，准备把他接到เ自己的公司。一家计算机代工厂的主ว管亲自带队，以为ฦ志在必得，一定能ม把采购员接到เ自己้的公司。但是出乎ๆ意料的是，在出关大厅里，他看见广达董事长林百里亲自出马，率领工作人员也在这里等候。看着对方强大的阵营，这位主管心中叹道：“没想到เ一开始就落于别人下风，自己已迟到เ了一步。”但他还是硬着头皮，和林百里一起等待那位采购员，心里想着至少可以和对方打个招呼。
由此可见，始终比别人领先一步是非常有必要的。否则，策略再好，管理能力再强，但迟迟不行动，一切都是枉然。
事实上，许多人能ม获得事业上的成功，就在于他们比别人多做了那ว么一点。基于这样的认识，著名投资专家约翰&#ี82๐26;坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条很重要的原理——多1盎司定律。他指出，取得突出成就的人与取得中ณ等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多1盎司”。但在其所取得的成就及成就的实质内容方แ面，却有天壤之ใ别。
的确，成功非常简单，没有窍门，每天早ຉ一个ฐ钟头出门，每天多打一个ฐ电å话，每天多拜访一位顾客，这就是乔๒治๖226๔;๙吉拉德获得成功的秘诀。
美国有一个人，在一年之ใ中除了三天——生日，圣诞节，美国国庆节——不写作，其他的日子他几乎都做同一件事：天刚放亮，就伏在打字机前开始一天的写作。他就是小说家斯蒂芬&ุ#8๖226;๙金。
“勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路”，这是古罗马皇帝ຓ临终前留下的遗言。勤奋与功绩是罗马人的伟大箴言，也是他们征服世界ศ的秘诀所在。被人视为天才明家的爱迪生也认为勤奋至关重要，当其他人称他为天才时，他说道：天才就是2๐%的灵感加上9๗8๖%的汗水。
“能告诉我那是什么เ吗？”
“难道你看不出来吗？公司本部有那么多职位，却让我去如此遥远的地方แ。我有心脏病，这一点公司所有的人都知道。”
“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”
其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰ถ富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。
任何时候，竞争淘汰的只是低劣的人，成就的则是那ว些具备锐意进取意志的人。
对大部分人来说，其实他们已经具备了得到比现在更好的职位和报酬的能力，只是他们并没有这么เ想过，也没有为之努力过，并改变现状。所以，不妨让自己对自己多些要求，多些梦想。能ม够做到เ出色，为什么自甘平庸呢？能够做到称职，为什么得过且过呢？做一天和尚撞一天钟็的员工，终会有一天连钟都没得撞。
当然，我们说态度胜于能力，并不是对能ม力的否定。一个只有态度而无任何能ม力的人，是没有用武之地的。因为态度是要用业绩来证明的，而不只是口头上的响亮口号。
他出生于19๗3๑2๐年，母亲生他时，大夫用产钳助产，却不慎夹碎了他大脑的一部分，导致他患上了大脑แ神经系统瘫痪，以至于影响到他说话、行走和对肢体的控制。比尔长大后，州福利ำ机关将他定为“不适于被雇用的人”，专家也认为他永远不能工ื作。
布朗太太回答：“我的割草工人已经做了。”
男孩便挂了电å话，此时男孩的伙伴问他说：“你不是就在布朗太太那ว儿割草打工吗？为ฦ什么เ还要打这个电å话？”
也许你会说，刘芳是幸运的，她只是主ว动做了一点点事情，公司却给了她很多很多。事实并非如此，公司之所以重用了刘芳，不只是因为她主动收集的那ว些资料，对公司中ณ标起到了促进作用，而是更看重她的这种工作精神和工ื作态度。试想，一个员工在做好自己้分内的工ื作的同时，还主动去从事没有人吩咐但是对公司却极为重要的事情，这样的员工不受到เ嘉奖、不受到เ重用，公司还会重用什么样的员工呢？因此，可以这样说，刘芳的幸运是她主动、率先去做事情的必然结果。