在清点存货时，事实上巴菲特早已๐摸清这家家具公司值多&#x。因为巴菲特当，在销&，只是非常吃惊，不过一言既出。她才发现家具公司值8560万美元。重要。而不是分辩谁对谁错。因小失大的人就像是一个没有做成生意的售货员一样，他向经理报告说：是的，买卖没做成，但我肯定使那ว位客人知错了。她不愿毁约，
1，把着眼点放在较大目。
事先做好工作清单的准备工作，不仅能帮助你认清必须ี完成的工作，更重要的是。也可用以检查å，工ื作清单是一个判ศ断ษ哪项工作是重点、应该首先完成的有力工具。即便是一般的日常生活，
贴士如何区分重要的。也可利ำ用相同的方法？
最后终于有人跳过来，从他手里把这10่0美元拿走。杰克对观众说，他刚才的所作所为和其他人有什么不同吗？答案就是，他离开了座位，采取了行动。
一分耕耘，一分收获。光想不干，一无所获。所以，千万富翁与普通人不同的是，他们总是要去干点什么。而很多情况下，人们想得太多，准备得太多。
美国香烟连锁店大王约翰-杜克没有受过正式的学校教育，也不会写字，却有一套敏锐而理性的思考方式，使他成为ฦ世界上最富有的人之一。他不浪ฐ费时间争辨琐碎或不重要的事情。他根据事实，迅速地作出决策。
杜克继续他的计划，开了零售香烟连锁店，后来每个ฐ星期的营业额高达数百万美元。他成功的秘诀是：当机立断，迅速做出决策有些决策做对了。
历史上有很多关于企业家通过迎合或者预见对新产品的需求而获得成功的例子。艾萨克-梅里特－辛格生产了适合家用的胜家缝纫机；亨利ำ-ๅ福特用流水线去生产普通人可以买得起的汽车；乔治-伊斯门则ท看到了人们对小型便携式照相机的需求。还有一些人预见了大众的消费趋势。比如，西尔斯－罗巴克公司的朱利叶斯-罗森沃尔德看到เ了邮购销售市场的潜力；哥伦比亚广播公司cbs的威廉-佩利预ไ见到商业电视将成为家庭娱乐的主要方แ式而广泛流行；而麦当劳的雷-克罗克则ท看到了快餐特许经营的巨大潜力。
戈德曼是目前超级市场人人必需的购物推车的发明者。1้93๑7年他在俄克拉荷马城超级市场，观察到顾客个个ฐ挎着、背着装ณ满物品的筐和口袋，排着队等待着结帐。他灵机一动，于是试制了一辆四轮小型推车，结果深受消เ费者和超级市场老板的欢迎，获得了重大发明专利。
许多把自己说成是不具备智力天才的千万富翁事实上是另一类天才。他们具有丰富的实际经验，并具有某些创造性的素质。否则ท，我们又如何解释他们有能ม力发现经济上的机会，而大多数所谓的天才却无法看到เ这种机会呢？
但是如果我们的地基是在岩床上，那么我们的房屋就会稳稳地经受住风雨，那我们就用不着花那ว么大的气力。因此，千万富翁们在对自己้的职业选择时，往往会选择岩床般基石的理想职业，这一点很重要，因为ฦ接下来所要做的就是喜欢自己生产的产品，喜欢自己的顾客和供应商。他再也不会为一个沙基的产业而头痛。
设想这样一个ฐ团队，每个队友都至少认识100个ฐ有价值的关系，因此，一支6个人的队伍就认识60่0个人。如果这些关系中每个ฐ人另外认识100个有价值的关系，那么你就能接触到เ6๔万个有价值的关系。但是，这些数字是具有欺骗性的。人们经过计算发现，网络价值是网络中人数的平方。如果你直接认识的网络人数为600่人，那么你最终能够接触到的是60่0600่＝36万个有价值的关系。显然，一人小组是不够的。你需要一个网络的力量。在这个网络中，有几个重点关系也就是控制巨大人际网络关系的那些人。一个重点关系具有成事的力量。这个重点关系说一句话，事情就能办成。大型网络的价值在于增大了找到重点关系的可能性。要记住，需要的只是一个重点关系。
最常见的情况是，新近失业的aທ在路上遇到了一年难得一见的熟人b，两ä人聊起最近生活情况，a对b说自己้正想找一个软件程序员的工作。b突然想起了大学同学c上周在一次聚会上提到他们公司正在招聘，于是将cນ的电话和电子邮件告诉了aທ。最后，aທ通过cນ应聘到了他们公司。
约翰-戴维森-洛克菲洛的童年时光就是在这个叫摩拉维亚的小镇上度过的。每当黑夜降低，约翰常常和父亲点燃蜡烛，相对而坐，一边煮着咖啡，一边天南地北地聊着，话题又总是少不了怎样做生意赚钱。约翰-洛克菲勒从小就满脑子装满了父亲传授给他的生意经。