"运营部总是拖拖??，将在公司的！她们个个都&#，kberg@mcorestraທtegies，听众是一群女性执行官，"
不久前，从来没有按时完工。
我相信这本《话语操纵术》一定能够帮，无论你是在起，?来"午餐动员会"ิ的意思是每个人都带着自备的午餐参加会议。
我很想知道你们是如何练习书中的这些技巧的，以及你们从本书中得到了怎样的收获。如果你有任何问题或关于商务沟通方แ面的疑问，请联系：我应邀为一家公司举行一场培训讲。这次讲座被称作一次"午餐动员会"，后来我才发现，准备跟人进行一场一对一的谈话，还是要在一大群人面前发言，
打个比方：本书都可以帮，你的目的可能是想让你的上司关注你正在进行的项ำ目，也可能是让你的大学教授给你写封热情洋溢的推荐信，或者是恳请航空公司服务人员让你登，让你的邻๑居剪ຘ掉那ว根阻挡你视线的树枝，轻松达到เ自己的目的。
为什么是你？
因为你需要提高自己้的话语掌控力。切记：你的话语掌控力将直接影响到เ你的职业和个人成功。还有什么比这更重要的呢？
为什么我能帮助你？
我已?在这个问题上花了20多年功夫，2๐0多年来，我一直在帮助人们其中有大公司执行官，也有刚开始工作的职场菜鸟培养自己้的话语掌控力。无论他们是nasa飞行员、来自政府智库的工程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，甚至是即将在家长会上发言的普通父母，我的建议都帮助他们取得了预ไ想的成功。我曾?访谈过无数职业人士，每个星期接触成百上千人，我了解在他们日常工作和生活中哪些沟通方式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
为什么是现在？
因为情况已?糟透了，在人类历史上，没有任何一个时代比现在更混杂，更难让别ี人关注你的想法。2006年美国执行官顾ุ问?会associationofexecutivesearchconsultaທnts曾?做过一项ำ调查，结果发现：在参与调查的所有高级执行官当中，有一半人都会因为担心失去自己对工作日程的掌控而拒绝升职。毫无疑问，我们现在还远远不能跟这些高级执行官相比。