几乎是听完一通责骂，这hardy不买他的账，安排处理问题æ，但客户很生气，到เ现在，既然出来了，mike心里不好受的很，事情严重的很？你必须尽快处理，难道我的管理方法有问题？还是他们根本就不服我？
项目助理打电话给我了，事情的经过我都知道了，已经和客户有了初步的沟通，就打电话问问事情&#，但另外两个人也不，心里不住的咯噔。
但接下来的物料部ຖ的陈述却惊心动魄，开始是讲的话产生了歧义，幸好部门总监在，让客户顿生疑ທ问，经理frank颇显窘态。接下来客户问现在物料的1eadtime不能满足他们公司的突然紧急出货要求，hardy回â。有什么解决办法，最好的解决办法是客户提前将出货需求固定下来，然后通知供应商
mike，你的答案呢？simon对这个问题也很有兴趣。
早ຉ上上班半个ฐ小时后，out1ook的邮件自动提醒表明revie的时间到了，mike抱手提电脑来到第一层的大会议室――上海，看见总经理助理jenny正在启动投影仪，simon和其他的部门老板都还没有到เ，找了个ฐ位置将电脑放在桌子上接上网线，继续查看没有处理完的邮件。这美资公司里的老板有一样非常的特别，即使开会的时候也带着手提电脑，在没有事的时候就看看邮ุ件，处理处理工作上的事情，不耽误开会也不怠慢其他工作，充分体现出注重时间利用，快节奏的白领工作，当然这也不完全是，有时候可能是一个假象，有人可能是要表现得自己很繁忙的样子，其实不过随便看看电脑而已。不过对于公司里的老板们来说的确随时都有来自不同部门甚至客户的邮件需要查看，不然很可能ม就怠误了事情处理的时间，效率在制造业是非常重要也可说是头等的意识，一旦ຆ看见有关自己部ຖ门的问题，第一时间就是邮件安排部门的下属去解决，在老板这个位置上，任何事都要人未至，邮件先行。有的问题是下属解决不了的，必须自己出面的，会考虑事情的轻重缓急会在邮ุ件里给予一一回复，告诉对方自己什么时候会给出解决方案或者完成的日期，这是为了让对方注意到自己对事情已经关注，自己的处事效率是高的，另外也不至于对方将问题上升到更高一层的管理者，那样就表明自己工作能力有欠缺了。
啊，有无搞错，mike，你也不要太传奇了吧。有人哈哈大笑。
mike扭过头看见酒吧服务员推来的插着蜡烛的蛋糕，香槟和德国黑啤，终于明白有人要过生日，啊，糟糕，没有包红包啊，谁过生日，也不事先招呼一下，搞的措手不及。
这是公司的一种形式主义文化，也许说形式主ว义习惯更恰当。平时每个部门乱扔乱ກ放东西惯了，5s不好好做，等到有重要的人物来参观或者视察时，就大搞特搞整理整顿，定把脏乱换新面。部门老板们都得出动，深怕出了漏子。按理说这5s是每天都要求要做的，不需要临时烧香的，为何常常要搞这费时费力的无价值大动作。实际上这都是平时执行力的问题，这是公司的一个大难题呵。
赵丹是第一次来我们这里吧？
呵，又是谁个送花给你了？你这个ฐ小子，可犯桃花呀！
采购部的有在吗？这个ฐ价钱是多少？sam继续问。
mike心里一惊，事情没有自己想的那么简单。自己似乎很难脱身。
unitprice是5oo人民币。
按照5oo块来算的话，一共订购了2ooo个，这总价是1oo万啊，要是公司断定是收受了回扣，然后和供应商合谋在材料é上作文章的话，mike就兜不走了，李武理在心里算着这笔账。
这5oo该是合格材料的定价吧？
是，根据现在的市场情况，5oo是合格材料的价钱。采购部ຖ的金水权谨慎地答道。
mike，象这种不合格材料的定价是多少，你知道吗？saທm带有疑ທ惑和不屑，而在场的所有人大概都明白其用意。
这个我不清楚，以前从没有碰到过这种事情。
这种tray还有在订购中的吗？
前天刚下过一个订单，今天已经取消了。陈佳前天在订购系统里下了申请单，听说是已订过的东西，没有过问细节，mike直接就批准了，今天上午快下班时，就向采购部提出了作废的请求。
数量多少？
5oopbsp;๙为什么还要订购，难道你真的不知道材料é有问题吗？
真的不知道，到了今天才知道。
嗯，这么说，你是真的不清楚了？公司从没有生过内似的重大问题，我希望相关的人员配合公司做详细的调查，找出真实的原因，以防后患！在你问我答的对话后，sam显然不满意，决定要严å查到底。