董昕主任看完方แ案后，但最容易的往往却是最难&#，可以说没有任何新东西。龚仲在方，龚仲的这个方案表面上看来非常简单，但此时其内心却又不得。虽说平时对龚仲不怎么เ感冒，那就是核定营业额，按超过核定营业额的一定比例支付加班工资。
首先，龚仲结合当前流行的绩效考核风，提出了在职工ื食堂对聘用人员实施ๅ绩效考核，将他们的个人待遇与食堂绩效挂钩。接着，董昕知道，该方แ案中最难的，将食堂经营情况与员工付出的劳动有效的结；核定利润率，在规定的利润率范围内，当然；按利ำ，也不允许发生亏损，否则ท，
于是。将，龚仲凭着自己的良心，利用了二个多月的时间，到เ省社ุ保局找文件，查依据；通过社ุ保局到执行政策比较到位的地方上其他机关单位，向他们了解聘用人员养老保险的具体做法；然后又对机关后勤保障中心及所属经济实体现有聘用人员，结合政策规定进行摸底调查，框算出给这些聘用人员补购养老保险需要多少经费。最后，龚仲将这些情况摸清后，就向局领导递交了一个ฐ《关于为聘用人员补购养老保险的请示》。
龚仲作为单位上的财务管理人员，同时负责聘用人员管理，每天都要与这部分人员打交道，对于他们的酸甜苦辣是最清楚的。他们工作辛苦，收入却少得可怜。有时还要面对单位上那ว些自以为ฦ高人一等的，没有修养与素质的干部职工，承受着巨大的心理压力。龚仲很理解他们，也很同情他们，在工作中，就凭着自己้的良心与能力，帮助他们解决一些力所能及的实际困难。
“老板，请您放心，我们正在抓紧进行！”董昕副主任说话的语气非常亲切，态度非常恭敬，表情就象电å视剧宋江招安后见皇帝时的那副奴才相。非正常程序办理正常工作，必然产生非正常结果。董昕副主任不敢报告真实情况，对洪继宗副局长说得模棱两可。
由于已经到了下班时间，龚仲回到เ办公室后，立即给老婆打一个电话，说是晚上要加班，不要等他回来吃饭了。然后就立即进入自动化办公系统，开始仔细检查洪继宗副局长退回来的招标方案。龚仲的性格就是这样，心中ณ不能有任何事。刚刚被洪继宗副局长批评了，如果不把这个方案检查完，他是没有心思下班回家吃饭的。
却说这一天，董昕副主ว任坐在自己的办公室里，在网上随意地浏览着网页ษ。突然发现了一则高速公路上发生车祸ຖ的报道，事后经交警分析原因，是没有按时给车辆做保养所致。看到这里，董昕副主任突然心中一动。机关后勤保障中心是江南正气管理局车辆管理的主管部门，不但负责中心几十辆车的使用管理，还对全系统车辆管理具有指导、监督职责。
现在，机关后勤保障中心也与其他很多机关单位一样，有一种非常奇怪的现象，那就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人没有问题，他们还常常指责做得要死的人这有问题那也有问题；忙要死要的人没有成绩，他们常常还要被玩得死要的人说这说那ว。
事后，龚仲不禁有些暗自庆幸自己的细心，主ว动了解了这些情况。不然，在赵一局长不知道真相，又口头明确表示ิ不同意的情况下，自己还以纸质的形式将这个呈批件递交上去，赵一局不对自己้生气才怪。赵一局长肯定会这样想，这个龚仲到底是怎么回事？难道我堂堂正正一个局长，口头指示ิ还不行吗？还递交一个什么เ纸质批件上来，要自己在上面签名，难道还要我这个局长留下什么文字依据？如果真是那样的结果，那龚仲可又冤枉死了。
“我们也知道这样不妥当，但现实在没有办法了。这样做只是想要有一个向那些门面解释的文字依据，说明我们已经努力了，但是局领导不同意，我们也没有办法。这样一来，相信他们应该能够理解些。”马志兵没有感觉到任何不稳妥，以非常平静的语气解释道。
俗话说酒醉心明，龚仲人虽说不能动，肠胃也不受自己控制，但下酒桌后回单位时，路上发生的事他却清清楚楚。路瑶主任与诸葛伟队长一起扶他上车时，路瑶新痛惜地说道：“原来你真的不能喝啊！今后我不会再让你喝酒了！”诸葛伟队长幸灾乐祸ຖ地说道：“喝不得就少喝一点嘛，要自己控制ๆ自己嘛！”路瑶主ว任有点责怪的味道说道：“我不喝，你不喝，龚主任也不喝，那请交警的领导来做什么？”
对于不喝会喝酒的人来说，喝酒是很伤身体的。那一场陪酒，是龚仲多年来陪酒生涯中最惨的一次，直到现在都没有忘记。中国是一个酒文化非常丰富的国家，可谓无酒不成席，无酒不成宴。什么酒逢知己้千杯少，话不投机半句多；什么感情深一口闷;感情浅舔一舔。这些流传千古的谚语，可见我们酒文化深厚的底韵。在办公桌上很多办不成的事，却往往能够在酒桌上办成。
这个ฐ方案是龚仲长期观察机关后勤保障中心公务用车管理，经过长多方面调查研究和深思熟虑后提出来的。如果一个单位能ม够真正按照执行，那这个单位的交通专项ำ费用，至少能ม减少百分之五十以上。老百姓深恶痛绝的公车私用现象，也能ม得到เ有效控制。只是这样一来，那些单位领导，那些关键部门领导，就不能ม从中得到好处了。
在控制车辆加油方面，龚仲相应地提出了三条措施ๅ。一是加强对定点加油站的管理。在合同中ณ明确对方的责任，如果违反合同约定，将给予对方一定的处罚；二是对加油车辆实行备案管理。由机关后勤保障中心提供加油车辆明细表，提交给定点加油站。严禁非备案车辆加油；三是油耗与驾驶员绩效挂钩。根据上年实际情况制定油耗标准，降低油耗按一定比率奖励，增加油耗按一定比率处置。另外，发现违反规定加油，损公肥私的驾驶员，给予开除处理。
龚仲缓和了一下语气，继续说道：“一是金额较大，这三个月的维修费用比平时翻了几番๘，比去年同期也增加了好几倍；二是近三个月的维修费用中夹杂着前几个ฐ月的维修费单据，特别是十二月份报销的维修费中，还有六月份的维修单据。而我们的汽车维修费，正常情况下是每个ฐ月结算一次，个别情况有上个月发生的维修费用还可理解，怎么可能费用发生后半年才结算？三是这些维修费用报销，没有经过我审批。”
对于董昕副主任的安排，龚仲没有发表任何意见。反正领ๆ导当着诸葛伟的面安排的，自己实事求是地执行就行了。但他内心深处还是有想法的。当他从财务处会计核算中心知道情况后，立即将近三个月的费用初略๓检查了一遍，发现里面有很多反常情况。特别是车辆维修费，还有加油费，过路过桥费什么的，都有很多不正常现象。但考虑到领导没有安排自己做什么，他也只好将这些疑ທ问放在心里。
于是，董昕副主任与马志兵副总经理，为ฦ了制订出一个ฐ合适的利润率，在办公室进行了深入细致的沟通与商量。马志兵在这方面有着非常丰富的经验，毕竟搞这项工作已有十多年了，具体的操作方法，一些关键的环节，还有内部潜规则，都有一套轻车熟路的方案。
“要是龚仲也象马志兵这样明事理就好了！”董昕副主任听了马志兵的牢骚后，在心理感叹了一下。最后安慰他道：“马总，你说的这些情况我都清楚。但龚仲这人心眼不坏，只是太死板了，有时搞得大家不开心。你还是要多多理解，我也会找个适当机会，好好开导一下他。”
原来，年初董昕副主任在物业公司指导工作时，对马志兵副总经理指示说：“我们应该将后勤服务工作做精，做细，要让局领导满意。比如现在局领导工作很忙，没有时间搞家里的卫生，我们就应当为领导分忧解难，帮领导把家里的卫生搞好，让领ๆ导有更多的时间精力考虑工作上的事。”