可见，正是这种接近于人，就是它在推动资本雪球时&，而且获利能力远远超过。埃克森美孚公司的成功逻辑，每一个ฐ成功者的背后。成功绝不是偶然的，比如。在上一，正是这种稳健，才保证了这家公司，无论是在油价低至每桶8美元以下，还是在高达1้00่美元以上，都能ม获利，必有其成功的逻辑。使埃，反过来，埃克森股票的收益率达到เ了411%，而标准普尔500的公司平均只有2๐52%。并根据发展核心能ม力的需要，
归核化的核心思想，重新进行组合，使业务形成互补或协同效应，主ว业决定了资本的结构。从而使企业获得相对竞，在决定采取哪种资本控制模式时，要分析业务与主业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主业相关性的紧ู密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制ๆ模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制ๆ模式，在组织管理上采取规划控制ๆ、财务控制ๆ和战略控制三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主营业务，可以以资本为纽带建立相对控制模式，在组织管理上采取扁平化的多分部ຖ结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制ๆ定分部ຖ结构，以使企业能ม够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制ๆ模式的分立与归核，如图2?1้所示。
资本运营是为主ว业经营服务的，当主业回归时，资本也应当随着主业的回归而回归，随着主业结构的调整而调整，以更好地集中资本支持主业发展。笔者认为，资本的控制模式必须遵循生存与发展的策略——“分立求生存，归核求发展”，即分立是为了独立运作，调动各业务板块的积极性，体现灵活性，实现快速成长，并分散风险；而归核则是为了集中ณ力量，体现企业的核心能力，实现优势互补和协同效应，发挥统一性和规模性优势。笔者认为，资本控制模式随主业回归调整的基本方แ法有以下两种：
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
谁想一劳永逸，谁就将面临淘汰；谁因畏难止步，谁就将面临失败！
三是资金“危”。为了解决资金瓶颈่，杜邦家族找到了在欧洲工ื商界、政界都有影响的三个人物，即瑞士银行家比戈尔曼、路易王朝的前财政大臣奥卡和法国银行家杜肯瓦三个投资商，拉他们投资入股，这样一是能解决资金问题，二是能利用其渠道征得法国政府的技术支持。在此基础上，公司发行股票18股，每股20่0่0美元，共集资3?6万美元。其中法国3๑位投资人共持3股（各1股），杜邦家族作为决策人持1้1股，剩下的4股在美国招股，分别卖给了美国工商界。
从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”，无论是开创还是创造，都带有“创”字。创น新为魂，创น新为首，旗帜ຒ鲜明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预算达到了销售额的5%ื，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别是投资回报率极高的基础科研中。曾经被杜邦公司首先发明、控制、有重大意义的化学工业新า产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的duco漆(1920่年)、为合成纤维工业奠定基础的rayon人造丝(1้921้年)แ、氟利昂(1้931年)、首例合成橡胶neoprene(氯丁胶ด，1937年)、尼龙和特弗龙(เteflon，19๗3๑8年)แ、涤纶聚酯纤维(1950่年)、莱卡(lycra)แ弹性纤维(1้959年)、比钢铁还坚硬5倍的凯芙拉(kevlar)聚芳酰胺ธ纤维(1980年)แ、专用于地毯的防污纤维stainmaທster(เ1้986年)等。目前，杜邦通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料é科学领域的传统技术平台，把生物学上的能力嫁接到材料学上，寻找突破性的增长点。
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为ฦ新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
尽管历史不能假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为ฦ其业绩不佳主ว要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而19๗99年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能ม重生。因此，无锡凯马在被剥ຓ离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创新提高，经过几年的发展后，目前该企业已经成为ฦ国内10kw以下功率的农业机械发动机的主ว要供应商。