——《世界名企的战略与信息化》作者走向世界ศ战略中心美国总裁俞国芬
这本书是一位市场观察家的奉献！请求重金卖断小凡手头的所有关于宣传文案撰写及，并立即电子邮件给作者小凡。这位仁兄读完以后，听说有一位专门从事it产品广告文案策划的人士看了《“软文”硬造》后叫好不已，精彩纷呈地实现着一个刻薄，作者小凡先生用他那尖锐的洞见和狡猾的喜剧笔调，禁不住笑出声来。觉得很不好意，《歪批it》依然的风行，流传越来越广。
我没有马上批评这位咨询公司的咨询十，而是笑咪咪地递给他一本《it经理世界》杂志，请他看看小凡作的“歪批it”系列中ณ的一篇《时髦的信息化》及漫画。
当然仍有执，条件是一年内不，所幸的是。
cio这个词儿真斜门儿，据说被提升为cນio就意味着职业生涯到头了cນareerisover，就如履薄冰、如临深渊……
故事，难怪牛it自打上任第一天起，让人大开眼界……
故事四、选型兵法
魔高一尺道高一仗，牛it也不是吃素的主儿，他自有妙计…
故事五，面对狡猾的软件供应商：全套信息孤岛
“信息孤岛提供商”泛滥，用户稍不留神就会被蒙……
故事六：顾ุ问菜鸟和老鸟
不但产品有假冒伪劣，erp实施顾问里头也有滥竽充数的主ว儿，老牛的火眼金睛专门识破混在实施顾ุ问队伍中的老妖与小妖……
故事七：让客户没脾气的80่0服务热线聪明伶俐的热线服务小姐们变得越来越油滑，能把it用户搞得一点脾气没有，叫天天不应，叫地地不灵…
故事八：全国割据服务体系
老牛也有阴沟翻船的时候，该公司的全国分支机构都上了erp软件，可洋泾浜当初ม承诺的‘全国销售与服务体系’根本就是个幌子……
故事九：信息化后遗症
it供应商说现在全球流行“信息化后遗症”，洋泾浜建议用户们最好换个带“it治理”功能的新系统……
故事十：时髦的信息化
信息部员工问老牛：老板最近嘴上总挂着些很酷的词儿，例如“国际化”、“竞争力”、“信息化带动工ื业化”等等，咱们起草《项目提案》是否也应该顺应潮流呢？
故事十一：“烧钱”为何“烧心”？
老牛也有苦恼的时候，人家都说当cio是个烧钱的轻松活儿，可谁会知道这个ฐ活儿也烧心呐！前几年it“红”的时候，公司领导老夸我业务过硬，如今却人人都指责我乱烧钱……
故事十二：cນio障眼法
今天又是老牛向老板汇报it预算的日子，最近老板在为削减运营成本的事儿心烦着呢，可甭撞到เ刀口上了，要防止项目被“砍”，cio得学精点儿……
故事十三、智商、财商与情商
cio再牛，也精明不过cນfo。老牛很纳闷，在项目投资决策方面，为什么老板经常不听cນio的而尽相信cfo的？更令老牛生气的是，cfo老王还经常在老板审批项目预算这样的节骨眼上卡他。牛it心里越想越不服气，终于按捺不住，逮住老王斗ç起嘴来…
故事十四：度相对论
“萨达姆不算苦，实施顾问是真当苦！”：无论干得多快，用户还是抱怨实施进度太慢了…
故事十五：咨询催眠术
咨询顾问糊弄客户的花招真多…
故事十六：精神快活法
这年头不但饲养场里的牲口流行“集体磕药”，看那些咨询顾ุ问成天跟企业老总嘀ถ嘀咕咕的，原来是要员工们下药呢，大家可要当心了……
故事十七：爸爸的评估
听说公司上了个“绩效评估系统”，有了“系统”来客观评价员工的贡献，员工们想加薪水是不是更有‘奔头’了呢？
故事十八：假新า闻真工夫
报纸上连篇累牍地报道it供应商的丰ถ功伟绩或管理层丑闻，原来it界最会兴风作浪的人物出场了，真是翻手为ฦ云覆手为雨…
故事十九：讲故事销售
“天下生意均是商业秀，不会讲故事的算不上好销售”，这年头杀手级的it销售员都是故事大王，其故事都娓娓๙动听……
故事二十：信息时代e言堂
咱们领ๆ导总说数字神经系统会使企业的决策会变得更科学、更民主ว，真的吗？
故事二十一：以领导为中ณ心
“以客户为中心”的营销策略为ฦ何要让位为ฦ“以领导为ฦ中ณ心”的营销策略？老马心里自然有杆秤…
故事二十二：第n方แ物流
“两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃…”。物流领域却似乎ๆ“和尚”越多越妙。
故事二十三：“软文”硬造
软件商为媒体提供的“新闻报道”式软广告已๐经流于俗套了？请见识老马的绝活儿，不由你不服气。
故事二十四：手机授机宜
软件公司营销主ว管马克丁认为：“培养一个好营销人员所花的功夫抵得上培养一百个销售员。”这不，老马腰上的手机又响了，手下的小张负责“成功用户计划ฐ”又出漏子啦。老洋的这次电话通话记录，又让大家了解到เ“信息化成功故事”背后的潜规则…
故事二十五：“积分”也疯狂
这天是周末，洋泾浜先生被太太拉到百货商场去“淘宝”。这位it公司销售总监是个大忙人，平日鲜有机会陪太太逛街，被夫人戏称为ฦ“加班成瘾”，今天他为了补课，识趣地应允了…
故事二十六：短信
短信可带来同事的问候、上司的嘱咐、商场的纷扰，还有其它的意想不到的东西…