多说两句护犊的话题。如果两方都有错，敞开门，至少大家知道领导有，所谓关起门来打骂，固然需要批评。下属犯错了ฐ，弱势的领导喜欢牺牲：先把下属推出去扛了全部罪。强势的领ๆ导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部再处理，结果是team凝聚力更加高，但有时候也要看环境。那么身为领导就有了，护犊、公正或者牺牲，自己乐得做好人，结果是部门内全部人寒心。
丰富的经验让我知道如何对付这种人。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪。赔笑脸过于谦卑会更被人看扁，不亢不卑是赢得尊重必要的外衣，当然更不是暴民，他们欣赏。
休息了一周，一早进办公室现领导居然已经来了，级的郁闷，本来说要出差ๆ两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初ม，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个ฐ眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻๑”，他只要站起来，我的电脑แ屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
但其实狠下心去贪污，就是你已๐经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”，不考虑收益，先去考虑最糟的结果能否承受，这才是我的风格。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部ຖ门少，但出了事却是致命的。失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束，一个黑吃黑的财务比一个ฐ带金营销的销售要更令人憎恶。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己้的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨่他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已๐。
日记体的网络随笔，真实反映了五彩斑斓的职场生活的点点滴滴，职场生存的实用宝典。
从不喜欢财务，到现自己除了财务别的一无所长，从大大咧咧的马虎到锱铢必较的细致，走过的每一步路今天来看依旧清晰。所谓一分耕耘一分收获，每个人都是从新人起步的，我也一样，锻炼出来那七分的能力再加上不吝惜人前去做那三分的表现，成就了现在这份大众眼里成功的职场生涯。
终于有一天，当有一天看见自己带的团队取得了成绩，当自己拿下了某个大单子，当自己得到เ客户欣赏和老板的赞许。那一刻，所有的汗水和努力都化作了芬芳的玫瑰。职场铿锵玫瑰，像旷野的玫瑰用骄傲的花蕊，想摆脱那四季的支配。promisedon&#o39;teeasy是的，诺言来之不易，同样，su&#o39;teeasy，成功也是来之不易的。尤其是对于女白领来说。
千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申ã地说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人口水。
四、培训下属
不适用于自己้能ม力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正能干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题。与其如此，不如好好use他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。
你需要培训的是下属的工作能ม力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那ว么可怕，但防人之心始终要有一点，却又不可以太明显。
五、部门团队建设
我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个ฐ人都听你的，而是说要协调好彼此之ใ间的关系，如果他们每个ฐ人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让他们彼此的力量互相牵制，你才能ม控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工ื作都没做好却整天乐于学习他分外的事，是个危险的信号