为什么生意兴隆的小吃一条街在公司收回租房，汉斯先生？我们只能把：花ๅ，这些都是大公司的名牌产品，
主办人说。自己独家，总不能一无所获。空手而归吧，可不，在显要位置摆放的全是全国数一数二的产品，自己的产品虽然也不错，但相比之ใ下名气小多了，怎么办？“你瞧，你的产品的位置，”汉斯一看！
吃亏为什么是福？
看来，
创业之ใ初。权威是被人认，资金匮乏็、举ะ步维艰，特别是在修建达拉斯希尔顿ู饭店时，希尔顿为此一筹莫展。建筑费竟然需，急得像热锅上的蚂蚁，最后他灵机一动，找到เ了卖地皮给他的房地产商人杜德。希尔顿告诉他说：“如果饭店停工ื，附近的地价将大大下跌，假如我告诉别ี人饭店停工是因为ฦ位置不好而将另选新址，那你的地皮就卖不了好价钱了。”
李广手下的骑兵见状大惊，拍马欲退。李广制ๆ止说：“我们只有百余骑且远离大营，如果惊慌撤退，匈奴肯定会追杀我们。现在最好的办法是留下来。这样，匈奴就会以为我们是大军的诱兵而不敢贸然进攻。”
有家大型广告公司招聘高级广告设计师，他们要求每个应聘者在一张白纸上设计出一个ฐ最好的方案，没有主题和内容的限制ๆ，然后把自己的方แ案扔到窗外。如果谁的方案最先设计完成，并且最先被路人捡起来看，谁就会被录用。
阿希要大家做一个ฐ非常容易的判断——比较线段的长度。他拿出一张画有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的3条线作出比较，看它和3条线中ณ的哪一条线等长。判断共进行了18๖次。事实上这些线条的长短差异很明显，正常人是很容易作出正确判断的。
经理也愁眉苦脸：“就像给孩子糖吃，每次都给一大把，现在突然变成两颗了，孩子一定会吵。”老板听完，好像有了灵感。
结果证实，当先介绍“史密斯百货”的六个部ຖ门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们会认为对“布朗百货”的了解不够。但当先介绍“史密斯百货”的一个部门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们对“布朗百货”的认知又有了变化，觉得基本了解了“布朗百货”。似乎ๆ放在前面介绍的“史密斯百货”部门少，就能让人们以为对“布朗百货”足够了解。这就是“认知对比”产生的影响。
在一定程度上，人们的很多活动都受到路径依赖的可怕影响。人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择，关于习惯的一切理论都可以用路径依赖来解释。
“那ว三点水加个‘去’呢？”
在这场激烈的竞争中，“享誉世界”的德国盖达电器公司以1้000万美元战胜意大利的罗奇电器公司而登上赞助宝座。
总而言之ใ，在这场本来就激烈的经济竞争中，尤伯罗斯ั先是巧妙地隔岸大把大把地烧起竞争之火，致使各厂商使出浑身解数，千方百计地进行一场大决战，然后再坐山观虎斗ç，坐收渔人之利，如此一来，不仅成功地举办了第23๑届奥运会，而且的确净赚了2亿美元。
尤伯罗斯导演了一场“鹬蚌相争，渔翁得利”的精彩表演。这也给我们提了个醒：两ä个竞争者之间争斗ç不休，互不相让，最终只会两败俱伤，使第三者得利。
两个ฐ竞争者之ใ间争斗不休，互不相让，最终只会两ä败俱伤，使第三者得利。
假如没有竞争，老虎也会失去霸气
美国加州ะ的《动物保护》杂志上介绍过这么一则故事：在秘鲁的国家级森林公园，生活着一只青年美洲虎。由于美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物，全世界现在仅存17๕只。为了很好地保护这只珍稀的老虎，秘鲁人在公园中ณ专门辟出一块近2๐0平方公里的森林作为虎园，还精心设计建盖了豪华的虎房，好让它自由á自在地生活。
虎园里森林茂密，百草芳菲，沟壑纵横，流水潺潺，还有成群人工饲养的牛、羊、鹿、兔等动物供老虎尽情享用。凡是到过虎园参观的游人都说，如此美妙的环境，真是美洲虎生活的天堂。
然而，让人感到เ奇怪的是，从来没有人看见美洲虎去捕捉过那ว些专门为ฦ它预备的“活食”，也从没有人看见它王者气十足地纵横于雄山大川，啸傲于莽莽丛林。那只美洲虎只是耷拉着脑袋，睡了吃，吃了睡，一副无精打采的熊样。有人说它大约是太孤独了，若有个伴儿，兴许会好一些。于是，政府又通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与它做伴，但结果还是老样子。
一天，一位动物行为ฦ学家到森林公园来参观。他见到美洲虎那ว副懒โ洋洋的样子，便对管理员说，老虎是森林之王，在它所生活的环境中，不能只是放上一群整天吃草，不知道猎杀的动物。这么大的一片虎园，即使不放进去几只狼，至少也应该放上两ä只豺狗。否则，美洲虎无论如何也提不起精神来。
管理员听从了动物行为学家的意见，不久便从别的动物园引进了几只美洲豹投放进了虎园。这一招果然奏效。自从美洲豹进入虎园的那天，这只美洲虎就再也躺不住了。它每天不