“世界船王”包玉刚说：生前，”这位曾经拥，可以说这种人不够&#x，节约与利润是成正比的。每节约一分钱，“在经营中ณ。
巴克莱全球投资公司的席执行官帕，“不要为ฦ自己้盘算，而且写一张一行的窄纸条。
然而，很多人却对此不以为然，没有一种整体意识，没有全力去维护公司品牌形象，就会使利润增加一分。他给身边的高级职员写条子做指示：用的都是质地粗。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”
其实，员工与公司被普遍认为是，在现代人力资源管理中ณ。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，员工必须；业绩才会有保证。而在互利共生的合作关系中，合作双方แ是否互相忠诚则是决定能否共赢的关键。
在中国，人们常说“知恩图报”、“投之以桃则报之以李”，最忌讳的就是“吃里扒外”、“吃张家饭，干李家活”。然而现在的社会处处充满着各种诱惑，抵挡不住诱惑就有可能犯错。但如果你无限忠诚，坚守职业化的工ื作道德，则可能会有意想不到的收获。
企业的每一个部门，都会依据本部门的职能ม制订相应的规章制ๆ度，以保证本部门工作顺ิ利而高效地进行。生产部ຖ门的规章制度，是为了提高企业的生产效率和产品质量，以确保企业在市场竞争中处于优势地位；服务管理制度是为了加强企业的服务，以提升企业的形象；人力资源部门制ๆ订的规章制度，是为了更好地为ฦ企业招募和培训人才等，以提高企业人员素质……世界ศ5oo强企业的管理制度都很严明，从制造、工程到财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规范，每位职业化员工ื都以这些规范作为ฦ自己的工ื作准则。可以说正是这些制ๆ度的制订和执行，才缔造了这些伟大的企业。
《鹤林玉露》记载着这样一件事：
日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒，2o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番努力，他在半个ฐ月内同3๑3位顾客做成了生意。
史蒂文斯觉得微软公司对软件产业的理解，令他耳目一新，深受启，于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试机会，虽然落聘，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。感谢你们为之ใ付出的劳动，谢谢！”这封信后来被送到总裁比尔&#ี822๐6;盖茨手中。3个ฐ月后，微软公司出现职位空缺，史蒂文斯ั收到了录用通知书。十几年后，凭着出色业绩，史蒂文斯成了微软公司的副总裁é。
只有在追求自我实现需要的时候，人们才会迸出持久强烈的热情，才能最大限度地挥自己的潜能，最大程度地服务于社ุ会。这种热情不只是外在的表现，它自内心，来自你对自己工ื作的真心喜欢。
我曾经问过许多公司的管理者：“什么是你们评价职业化员工ื的标准？”他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能ม力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能ม体现你的价值，得到你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断ษ企业成功与否。
但当时，伏尔泰本人对这一剧作却并不十分满意，他认为剧ຕ中对人物性格的刻๑画和故事情节的描写还有许多不足之ใ处。因此，他拿起笔来一次又一次地反复修改，直到自己满意了才肯罢休。为此，伏尔泰还惹下了一个不大不小的风波。
我们中国有句成语叫：“种瓜得瓜，种豆得豆。”同样，一个ฐ职业化员工在工作中也是如此，你付出了多少，就能收获多少；你对工作不负责任，工ื作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里，已经越来越需要那些敢作敢为ฦ、敢于承担责任的职业化员工，因为ฦ工作就意味着责任，就意味着全心全意地付出。
一名职业化员工绝对是属于把职业当事业的人。把职业当成事业，没有干不好的事。工作是一种乐趣，是我们快乐่的源泉。我们只有热爱自己的工作，成就自己的事业，追求最大的人生乐趣，才能无愧于社会，无愧于企业，无愧于家庭，无愧于自己。
这位女士非常愤慨：“你们管理有缺陷，却叫我来承担责任，这真是极大的侮辱！我再也不会到你们市买东西了！”说完，拂袖而去。
1．以诚信的精神对待职业39