客户一怒之ใ下，然而。广告公司只，却能给职场人士一些重要启示ิ，无奈之ใ下，由于错在己้方。向&#x，
知识是一种无形的资，只有灵活运用，这家广告公司便在客户中失去了信誉，渐渐没有生意可做了，因为没有人再敢把自己的业务交给他们去做，害怕再出差错给自己带来麻烦和造成损失。
这个ฐ故事看似简单，再加上客户召开新闻布会的费用的：事情并没有就此结束，这件事情传开，把它们转化为ฦ职业能ม力，才能创造财富。
年轻人答道。这也是每一名职：“是的。”
但是，来赢得顾客的心，亨利̶๐6;。因此，他毅然向社会宣布：食品中的防腐剂有毒，对身体有害。
王永庆反复强调，最有效的摒除惰性的方法就是厉行节俭的好习惯。节俭可以使企业员工更自觉地保持冷静、理智，从而培养他们职业化的工作道德。
然而，很多人却对此不以为ฦ然，没有一种整体意识，没有全力去维护公司品牌形象，可以说这种人不够职业化。
其实，在现代人力资源管理中，员工ื与公司被普遍认为是一对互利共生体。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能ม力的员工，业绩才会有保证；员工必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中ณ，合作双方是否互相忠诚则ท是决定能否共赢的关键。
可以说，每家公司都需要小刘这样的员工，而且也只有像小刘ถ那样具备职业化工ื作道德的员工才能ม得到公司的青睐和重用。作为一名职业化员工，无论在哪个公司，你都应该严守公司的机密，做到守口如瓶，这样，你才能获得更好的展机会。
企业的每一个部ຖ门，都会依据本部ຖ门的职能制订相应的规章制度，以保证本部门工作顺利ำ而高效地进行。生产部门的规章制度，是为ฦ了提高企业的生产效率和产品质量，以确保企业在市场竞争中ณ处于优势地位；服务管理制ๆ度是为了加强企业的服务，以提升企业的形象；人力资源部ຖ门制订的规章制度，是为了更好地为ฦ企业招募和培训人才等，以提高企业人员素质……世界5oo强企业的管理制度都很严明，从制ๆ造、工程到เ财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规范，每位职业化员工ื都以这些规范作为ฦ自己的工作准则。可以说正是这些制ๆ度的制订和执行，才缔造了这些伟大的企业。
秉公办事的一个重要特点就是对任何人、任何事情都用统一的标准和态度对待，而不是厚此薄彼。哪怕是对方有着多么深厚的背景，都要坚持原则ท，寸步不让，确保规章制度的尊严和组织的根本利益。
日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒，2o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番๘努力，他在半个月内同33๑位顾客做成了生意。
诚然，工作可以给我们带来物质报酬，可以让我们拥有一种在别处得不到的成就感，但有一点不应该忘记，丰厚的物质报酬和巨大的成就感是与付出劳动的多少、战胜困难的大小成正比的。
的确，为薪水而工作与为实现自我价值而工作，其效果是截然不同的。
我曾经问过许多公司的管理者：“什么是你们评价职业化员工的标准？”他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能ม体现你的价值，得到เ你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断ษ企业成功与否。
杜孚林感到เ哭笑不得，后来他怒气冲冲地责备伏尔泰：“你为ฦ什么要这样做？”
我们中ณ国有句成语叫：“种瓜得瓜，种豆得豆。”同样，一个职业化员工在工ื作中也是如此，你付出了多少，就能ม收获多少；你对工ื作不负责任，工作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里，已经越来越需要那些敢作敢为、敢于承担责任的职业化员工ื，因为工作就意味着责任，就意味着全心全意地付出。
经理又问：“那ว位女士会不会再来我们市买商品？像我们这样的市在本市有很多，凡是知情者会不会来此购买商品？”
1．以诚信的精神对待职业39
当沟通双方都进入了一种可以接受彼此观点的状态时，就标志着有效沟通开始了。如果双方แ都在气愤、焦虑、恐惧等恶性情绪状态下，双方的沟通就根本没有意义。因为此时的沟通不过是双方แ情绪的宣泄，而非意思的传递。所以当一方处于恶性情绪中时，说者无论说什么，他都难以听进耳中ณ，所以说者需要暂停。只有等待双方แ都恢复平静后，沟通才能够继续。
（4）不该说的不要说
任何人看到的世界都是不完整的，所以从严å格意义上讲，你即使把内心中所有的东西都讲出来，也不意味着你就一定诚实，因为也许有很多东西你没能看到。做诚实的人是说，我只把心中对你有益的东西讲出来；其他的东西，我不想说的可以不说，我永远有保持沉默的权利。此外，那些伤人自尊的话、侮辱人格的话，永远都不能ม说。我们应该知道，尊严是无价的。