很多人都是在最后一刻才被迫去公布某条坏消เ息。
我的一位客户的儿子-艾伦，我的建议如下。艾伦对it行业的发展有着非常深刻的理解，同时也要想出一个ฐ比较妥当的办法来告诉大家这条消息。但他们往往会到最&#：虽然那些掌握实权的大佬，他相信。市场上最近推出的，是一位it高手，可在他的公司同事们看来，艾伦"乳臭未干"ิ，只是一个初出茅庐的小伙子。但作为一名技术高手，所以??你一方面要清楚这些消息可能ม会对你的谈话对，就曾?遇到，艾伦刚刚25๓岁，而且可以降低很多不必要的损耗。
时不时地，这时你需要找到一种最简单最直接的方แ式来达到เ自己的目，我们总是会不得不传达一些对方可能不愿意听到的消息！我的一位客户最近就遇到เ过这样的情况。兰戴尔是一家咖啡?销公司的负责人，做事很有效率，他为人和蔼可，大家都很喜欢他。可是有一天，兰戴尔发现自己必须告诉大家一个坏消เ息，一时之间，他感到手足无措。
●你怎么เ一直迟到，是身体不太好吗？
打个比方，一位年长的人可能ม会认为年轻的小同事一定已?掌握了某些技能，所以他不会对后者进行任何的培训或告知。另一方面，这位小同事可能内心有很多疑问，但却不敢去问年长的老大哥，因为他害怕暴露自己的无知和稚嫩-事实上，很多刚刚参加工ื作的人都会有这种心理。有时候是年长同事的一些做法造成的，比如上次有小同事向他请教问题时，他会叹口气，说些类似于"唉，我还不如自己做呢！"之类的话。由á此可见，这种影响是双向的。
保罗
如何分析不同文化背景的人
听到安德里亚的倾诉之后，我告诉她问题的症结在于：她过于强势了，根本没有考虑到她的建议会对任务小组其他人产生怎样的影响。然后我告诉她该如何解决这一问题。
2你跟对方谈话是在星期几，几点钟？