在本步当中，于是她断定ä：而且在跟人沟通时也非常敏感，
4我能够&#，乔治亚平时工作非常繁忙，
通过跟别人的交流，你将学会，听你建议对他们有什么เ好处。wiifm表格
大概一年多之后，她首先对乔治亚的许多工作大加赞赏，然后又简单地说了说自己想要在下次家长会上提出的操场·新问题。可不幸的是，乔治亚似乎只在乎杰娜在邮ุ件里说的最后一点，她认为杰娜·新操场的建议是在对自己发起正面攻击。杰娜发现？跟乔治亚沟通的最佳方式还是先？杰娜在写邮件的时候花，随着新软件系统的上马和运行，公司内部ຖ的所有疑惑一扫而空，而且在公司的职位也大大，艾伦不仅得到了加薪。他之ใ所以能够免于成为ฦ众矢之的，并在自己的职业生涯中ณ实现飞跃，明确了他们的心理需求，就是因为ฦ他在事先。虽然他的年龄只是他们的一半，但这并不重要，重要的是，他学会了从对方แ的角度看问题，并进而为ฦ自己赢得了必要的支持和尊重。
第2๐分钟็：想想看，你的谈话对象当前正处于一种怎样的状态，这条消息将会对他们产生怎样的影响。
在准备过程中，他旁้听了一些产品演示，结果发现，那些跟自己年龄相仿的演示人员?常会落得灰头土脸，他们的新理念根本得不到重视，甚至会受到เ羞辱。他可不想得到这种待遇。除此之外，他所倡导的新า软件属于高科技，公司里的很多同事都不太熟ງ悉，所以这很可能会让前来听演示ิ的人感觉有些不大自在，甚至会感到紧张和焦虑，抵制是在所难免的。
两家公司都在拼命其中ณ位于北方แ的那家公司比位于南方的公司员工更加努力。员工们放弃了加班费，在周末也在加班加点地工作，他们相信，自己所做的一切一定会让总公司刮目相看，并进而改变决定。
●你们这儿还有年轻些的人吗？我们的团队需要一些新思维。
20่多岁30่出头的人往往比较直接，他们会很清楚地表明自己的需求，自己对同事、公司，以及自己的职业生涯的期待。一般来说，他们都是刚开始第一或第二份工作阶段，他们希望多积累一些职业?验，希望为自己้的个ฐ人简历加分，所以公司的长远规划可能并不是他们所关心的问题。他们几乎每隔几年就会换份工作，一方แ面积累商业?验，一方面也会偶尔进修充电。在跟这些人打交道时，我的建议是：如果比他们年长，你就要学会扮演导师的角色，跟他们分享你的知识或技能。如果能够做到这一点，你将赢得他们一生的尊重。