第1分钟็：他们就坐在那里。只要一进会议室，是否总是忙忙碌碌：
姓名
"为什么他们一开会就不说话呢？
在下次开，在两张纸上勾勒，是否特&#x，
●你是否在着手解决这些问题。这到底是怎么回事？"
●他的敏感点是什么？
●他是否安全？是否真诚？是否很讲策略？我建议你参考以下几条&#？头也不抬？眼睛一直盯着面前的笔记ç？千万不要谈太多细节，只要让对方大概知道你在做什么就可以了。请注，
嘿！
帕特利西亚o韦斯特
在畅销书《一个ฐ全新า的大脑：为什么右脑人将会统治未来》aທwholenewmind：作者丹尼尔o平克danielpink写道，whyright-ainerswillrulethá，在过去几年中，整个世界ศ都在从线性思维向所谓的"ิ概念时代"cນonceptualage转变，这也就意味着，那些"图"型"思考者，那些拥有右脑式思维的人这种人往往更富有创意，更能理解别人的心思，更善于揣摩情感方面的东西将会决定人类的未来。
●一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。你真正了解你的谈话对象，知道什么东西对他们最有说服力吗？
艾伦o?
工人们并没有陷入愤?，相反，兰戴尔讲话结束之后，整个会场响起了热烈的掌声。他成功地把握住了工人们的情绪，帮助他们克制住了自己的愤?，并通过一种适当的方式把自己内心的压抑释放了出来。掌声结束之后，兰戴尔用一种平静的语调跟大家讨论了随后的赔偿问题和其他细节。他干得非常漂亮！
●这可能ม有些太复杂，你?验还不够??
事实上，安德里亚只用了几分钟时间，就摸清了所有人的心理需求，并找出了相应的解决方案。所以如果你遇到类似问题，需要召集一支紧急行动团队来处理的话，你也可以用几分钟็时间来说动其他团队成员：
第3分钟：他重新找出会议的重点，然后在一张新า纸上把它写在最中央；
第4分钟็：他围绕新的会议重点列出了很多新า的证据点，然后想办法组织新的话题；