嘿，比如年！大家会问一些最基本的问题，列出会议要讨论的具体议题。毫无疑ທ问，
一位销售?理克里斯托，请注意。以及参加会议的一些基本规，
盟友敌人中立
"为什，并彻底改变了整个会议的方向。
第2分钟：在每张地图最中央的圆圈里写一个跟你的部门相关的主ว题。
●如果要召开由许多人参加的大型会议规模较小的会议往往不会太正式，你可以事先发送与会者相关的会议日程，他希望能够事先了解会议过，但让克里斯托弗万万没有想到的是。公司cນeo竟然中途走进会场，每次我想插话的时候，他就会打断我？
先找到这些问题的答案？"
●公司当前的人才储，你自然就会明白该如何打动你的上司了。
我告诉丽?一定要想清这些问题的答案，我跟丽ษ?解释了信息地ã。然后安排跟特丽进行一场面谈，告诉她信息地图可以帮助她，让她最多用一张纸的篇幅就可以交代清楚自己้的工作和价值。
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到大吃一惊！
"每次开口之ใ前，我都必定会设计一种最为简单的话语方式。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么思维方式呢？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一起，有时候它们之ใ间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方แ式思考，所以我总是告诫自己，组织话语时一定要做到เkisskeepitshort&ุsimple'简短而简单'的英文缩写。
要想通过谈话得到你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
总结
●你怎么会这么想？所有人都知道这想法不太现实??"
第1้分钟：设身处地想想其他人会有什么เ感想。
●思考一下如何开始。如今有很多会议都会花很多时间做表面功夫，比如主持人会用很长时间宣布会议流程，用太多时间介绍到场人员等。这些细节完全可以在会前的通告里写明，这样大家一坐下来就可以直奔主题。只要能在一开始就抓住大家的注意力，整场会议往往都会比较高效。
总结
你传达信息的方式跟你所要传达的信息同样重要-无论你是在进行一场视频会议，还是在跟你的上司或下属进行面对面的沟通，都是如此。一定要仔细分析对方的需求，首先提出让对方感兴趣的事情。
在沟通开始之前，问问自己：
1้我准备如何抓住谈话对象的注意力？
2๐我想要传达的最重要的信息是什么เ？
3๑我做完信息地图了吗？
4我的时间规划是否符合实际？
5我是否确立了一些基本的规则？
在开会之前，一定要制定一些基本规则，否则结果可能会让你大失所望，比如：有人可能会一边听讲一边看手机，还有人会在下面开小会，有人会迟到，还有人会随意离场。一旦确定了会议规则ท，与会者就知道自己该怎么做，那些会妨°注意力比如迟到เ、开小会、发短信、乱ກ·文件等的情况就会大大减少。
好了，在这一部分，我们学会如何组织你的话语，从而更有针对性地传达你想要传达的信息，下面我们该学习如何去赢得对方的信任、尊敬和喜爱了，因为ฦ只有这样，他们才会更想听你说些什么，并且会认真按照你的建议行事。所以在下一步当中，我们将学习"说服的艺术"。
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