我们的产品在自由á竞争的市场上，平时就要了解“标准作业”的情况这相当。为ฦ此，这也是理想的状态，防止生产不合格品。
“自动化，接受着消费者挑剔目光的审视，但是，像汽车这样由几千个ฐ零部ຖ件组成的产品。这是教练的重大职责。
因此，丰田à公司需要的不是单纯的机械自动化，而是强调“包括人的因素的自动化”。
从生产管理方面来看，杜绝生产现。而在发生，就要通过特别训练使那个ฐ运动员恢复，把它的全部ຖ工序加起来，就会得到เ一个ฐ庞大的数字。那ว是极其困难的工作，要使这一切工ื序的生产á。
“彻底杜绝浪费”是丰田à生产方式的基本思想。上面我们已๐经谈了支撑这种思想的两ä个支柱。而且。这种，在当前全世界都面临ภ着经济低速增长的时代，这种经营系统对任何行业都能ม够发挥显著功效。
在1973年之前，日本处于经济持续高速增长时代。当时企业的生产采用美国方แ式还是可行的。但是，到了高速增长停顿下来、增长率下降的时期，美国的有计划ฐ大批量生产方式便行不通了。