的警务人员提供基本及持续训练。（2高级训练科。，该校由一位职级为总警司的校长掌管，及签发有效的执照。？二是警察驾驶。主要负责：并为警务人员提供大部ຖ分的在职训。？（3行政及支援课。负责处理本地及海ร外训练事宜。？
——警察训练学校。负责训练全部在执行任务时需要驾驶各类，内设3个课，高级训练课、辅警训练课、武器训练课。该校占地17๕。4公顷，语言实习室、：设施计有。？
四、丁部门——监管处？下设两个部。
监管处处：服务质素监察部，资讯系统部。？
1。服务质素监察部。？
由一位警务处助理处长掌管。下设工作表现检讨科、研究及监察科、投诉及内部ຖ调查科。主要负责工作质量监察和违纪违法投诉调查。？
——工作表现检讨科。由一位总警司掌管。内分效率研究课、研究支持组、服务标准课，负责发展警队优质服务策略，制ๆ订警队服务质素水平及工ื作表现指标，改善警队服务效率。？
——研究及监察科。由一位总警司掌管。负责根据参事处长的指示，对需要改进的重大问题和对警队政策有重大影响的问题进行专题研究，以及每三年对警队各单位的组织运作情况进行一次定期视察和普查。？
——投诉及内部调查科。由一位总警司掌管。下设投诉警察课和内部调查课2个单位，负责接受和调查对警察和在警队工ื作的文职人员的除贪污外的投诉。？
2。资讯系统部。？
由一位警务处助理处长掌管。内设3个科：资讯应用科、通讯科、运输科，其职责是向警队提供资讯科技、电讯及运输服务。？
——资讯应用科。由á一位总系统经理掌管。负责筹划、发展和推行资讯系统，提供各种电脑设施，维修保养全警队66个系统，并昼夜提供紧急咨询服务。？
——通讯科。由á一位总电讯工程师掌管。负责策划、设计和安排供应、维修通讯设备，训练警务人员使用设备或在训练上提供意见。该科下分5个课：支援及训练课、讯号课、维修课、工ื程管理课、系统策划及研究课。？
——运输科。由á一位高级警司掌管。负责管理及调派警队的车队及司机，购置新车，统办训练司机事宜。？
五、戊部ຖ门——警察政务处？
由一位职级为高级首席行政主任的处长掌管。负责管理文职人员，管理警队的编制，处理其他行政事务。下设2个科：人事及总务科，编制及文职人员关系科。
——人事及总务科。由一位总行政主任领导。负责处理一切有关警队文职人员的行政事务，包括委任、晋升、员工评核及服务条件等。同时，还负责处理其他一般行政管理事务，如管理警察博物馆、警务处图书馆、警察会计电脑系统、人事及训练电脑系统。该科内分3๑个ฐ组：总务及发展组，人事及聘用组，警察传译组。？
——编制及文职人员关系科。由一位总行政主任领导。主要负责处理警队一切编制事务，处理文职人员关系的事务，监察文职人员咨询委员会，联络警队部ຖ门职系文职人员的多个职员协会等。该科分为3个组：编制组，文职人员关系组，中文公事组。？
六、己部ຖ门——财务处？
由á一位财务总监掌管。负责管理警队的财务、审计和物料é供应工作。内分3๑个科：财务科、内部核数科、物料统筹科。？
——财务科。由一位高级库务会计师掌管。负责为ฦ警队获取并管理财政资源，包括警察福利基金及各警察俱乐部的帐目，并统筹制订每年的资源分配建议和预算草案。该科内分4个课：总务课，财务资料及控制课，个人薪津课，杂项开支课。？
——内部核数科。由一位高级行政主任掌管。负责查核警队各单位的帐目及会计记录，确定并检讨会计及监察制度，并提出改善建议。？
——物料统筹科。由一位高级警司掌管。负责订购、供应、储存、配发各类物品，包括制服、设备、枪械、弹药、文具、办公设备、通讯设备和家俱等。该科分为ฦ物料é管理、枪械、货仓3个课，共分为8个小组：其他物料组，家私组，办公室文仪器材组，无线电物料供应组，枪械库，采购部，行政部及会计组，仓库部。该科人员除警队纪律人员外，还有从政府物料供应处借调来的人员。
七、策划及发展部。？
该部由一位总警司掌管，直接向警务处政务专员负责。该部的主要职责是：策划、拟定警队长远发展规划ฐ及人力需求计划，统筹警队物业的未来发展计划，并负责处理警队除资讯系统外的物业建设、维修的所有事宜，包括申请建筑用地和拨款。该部分为ฦ两个科：策划科，发展科。其成员中约三分之二为文职人员。？
——策划科。由一位高级警司掌管。负责拟订警队长远发展规划（最长