有这样一个员工，有被提拔的机会，
为了让自己涨薪水；唐骏把他最富激æ，是一种价值！便有人主动以10亿天价，不用他开口，他是最勤奋最敬业的微软人之一。他永远是最早来公司最晚离：你只要比一般人稍微努力一点，你就会成功。
每天晚走10่分钟，是一种准备！
微软10年，
每天晚走1้0分钟，我们不妨先从读一读下面这两ä个，
世界上最伟大的秘密就是，他每天工作在12小时以上。这十年，从一名普通的软件，他凭着聪明与努力。当他从微软退休时，他获得了微软中ณ国终身荣誉总裁的荣誉。唐骏从早到晚都挂在公司的Bqq上，
唐骏的旧同事、原盛，除了参加一些会议外极少在盛大各个中ณ心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点前就来到公司，经常到เ晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到เ了来得比老板早，走得比老板晚。
唐骏从不罗嗦，话题也绝不会涉及到工ื作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。唐骏的过人之处在于他可以时时刻๑刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。唐骏的过人之处还在于他可以将工ื作挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。
2会做人：让他人伟大者更伟大，让他人成功者更成功！
为ฦ了让你的工作更好地开展，为了让你的业绩不断地提升，为ฦ了让你自己获得展的机遇，你不但要工作勤奋，要领会老板的意图，要为ฦ企业解决问题，还要会做人。会做人，是为了更好地做事；会做人，才会获得更多的助力；会做人，才可能获得比别人更多的机遇！
学会如何做人，应该成为你的明确目标。在这一方面，唐骏堪称楷模。
1获得帮助时，懂得感恩
在微软任职的第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则ท。
微软的大部分员工都是美国人，同事之间除了工ื作之外几乎没有往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己้的同事，逢年过节，他都会邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心目中ณ留下了很深刻的印象。
劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她邮件问候，正是这个只有两面之缘的美国人，为ฦ他带来了改变一生的机会。
1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏了一封电子邮件：骏，你对此是否感兴趣？唐骏毫不犹豫地迅回复她：我非常感兴趣！
劳丽ษ立即起身：我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够的能力担负起这一重任
于是，一个大契机青睐了唐骏。因为此时，唐骏知道自己在微软总部的展空间已经极小，而微软接下来的展重心会向中国转移，回中国开拓，展空间极为广阔。
2让他人变得伟大
1998年1月1日，时任微软总部9indo9snt开部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中ณ国区技术支持中心。1999年7月，由于业绩突出，该中心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两度被授予微软公司最高奖项比尔盖茨总裁é奖，这在微软历史上绝无仅有。20่02年3月，唐骏正式荣升为微软中ณ国区总裁。
为ฦ什么做技术出身的唐骏，搞销售和管理都搞得非常出色呢？唐骏说，自己้并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。
在美国，只要按合同支付员工ื报酬就行；而在中ณ国，人们追求的不仅是金钱，更重要的还有存在感和价值感。外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在内部灌输一种理念让他人变得伟大：先，由员工ื选出20个公司最优秀员工，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会。于是最初ม对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。
实行一年后，接下来的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球销售公司中ณ满意度最高的公司，业绩也得到了大幅增长。唐骏在微软中国时，员工的满意度连年位列全球82家分公司之。
2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地现，每个人胸前的卡片上都写着：makeothersgreaທt让他人变得伟大。他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。
3企业最困