杜邦新的研发策略๓是按照“四个轮子”驱动的原则来进行的；人们的生活已经。人们的物质生活和审：在新的潮流和。近些年来，
第三阶段，如图1?1้0所示，杜邦抓住未来。对自，随着科技的突飞猛进，人们更加喜欢享受不断创新的科技成果带来的体验和愉悦。顺应社ุ会发展的主流，满足人们不断提高的需求水平，成为杜邦进行转型的强大推动力。创造科学奇迹，“开创美好生，相反。20世纪90年代末期，杜邦将定位改为ฦ“创造科学奇迹”。杜邦将更多注意力集中，在“创造科学奇迹”的大旗下，比如药物、食物成分、农业生物技术以及化学、生物学和信息科学等所有这些学科的交叉领域。
本溪三药前身系国有企业本溪第三制药厂，2๐00่1年9月。是国内唯一一，华源制药与本溪市共同重组本溪三药。公司注册资本1?5亿元，华源制药投资90่00่万元，持股60%ื。从财务报表上看，2๐002年、2003年和200่4年，本溪三药的净资产收益率分别ี为7๕?10%、6?9๗4%ื和2?4๒5%。但实际的数据却显示ิ：从2001～2004年，本溪三药在3年内新增近1亿元负债，这样华源初期投入的900่0万元现金不仅亏损，而且还拖欠销售人员提成近1000万元。在2003๑年，中央制定支持东北老工ื业基地政策，本溪政府将所获5๓00่0万元国债资金批给了本溪三药，但遗憾ย的是，这5000万元资金的注入，并没有给药厂带来转机。
（三）占领市场先机的坚定性
企业从生存到เ发展，从发展到壮大，所处的环境完全不同。企业只有因势利导，才能顺ิ应潮流。如果不能ม及时转舵，很容易遭遇触礁的风险。
从无锡凯马的发展历程来看，在1998年，它作为一家农机柴油发动机生产商而被华源选中，作为ฦ六家被收购企业之ใ一而组合上市。但由于在1998～19๗99๗年，整个农机行业出现调整，农机发动机市场迅速下滑，再加上该企业技术含量低、业绩表现差ๆ，仅在1้年后，无锡凯马就被华源凯马作为第一家亏损企业从上市公司剥ຓ离。
从农机的发展来看，其发展的环境与整个ฐ机械工业的增长呈正相关关系。从机械工业产值增长情况的分析来看，其具体历程如图1?8所示。可见在199๗8年时，正好是机械行业的谷底期。从199๗9年开始，整个机械行业又开始好转，到2003年达到了38๖?9%的高增长率。整个机械行业如此，农机行业也不例外。特别是在2๐004年以后，国家开始对农业机械进行补贴，农机的发展速度更快。
国际制ๆ药企业开发一种新药，一般花费1?5亿~1้0亿美元，历时1้0年左右；合成的单体能够成功进入市场的几率并不高，有时甚至只有1้1000่0～15๓00่0。制药的这种特性决定了其长周期的投资特性。但国内资产规模位居前列的制药企业，却背负着巨大的长期资本赤字，比如：排名第一的华北制药、排名第三的太极集团。这些企业的长期资本赤字，一般都是在扩充生产能ม力的过程中形成的。200่5年年末，我国表现最好的医药类上市公司的长期资本净值也不过是10亿元左右，对比世界级医药企业动辄达数亿美元的新药开发投资，我国医药企业在资金投入上显然过低。净资产低，投入研发少，这是制约国内医药企业发展的软肋，也导致了国内医药企业难以与国外医药企业相抗衡。此外，国内企业的赢利ำ主要来自于对低技术含量产品的制造上，这种模式常常会引发产能过剩、产品同质化、价格竞争等。