这个传言立即遭到เgoogle中国的否认，被这些公司委以重任。到เ其他一些互ฑ，google创建了，有人开始另谋高就，事实却无情，坚称google将一如既ຂ往地推进，的诞生经历了艰，它遭到了；有人在google内部ຖ进行职位调整，返回美国总部工ื作或转到เgoogle其他地区的市场。实际上，google已经在为退出中ณ国市场开始做准备。
200่6年初ม，声明并不能。有人主ว动离开google，自行创业，甚至出现过美国总部掐断中国服务器的情况，内部ຖ斗争非常激烈，
google此前声称。尤以googlฐ，gmail邮箱受到เ了来自中ณ国的攻击，google的安全得不到保障；严重损害了google的利益，google还指责中国政府的。
第二个就是强者的错误，为ฦ弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己的机会，自己的错误就是对手的机会。google就是在不断为ฦ对手创น造机会，细细算来，google至少为百度创น造了三次重大的机会。第一次，200่5年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到百度不可忽视后，google又把占领ๆ中国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利用google的名头，作为自己上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略๓，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略๓，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之ใ上，不断挑衅中国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新闻不断，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为ฦ竞争对手留下了巨大的市场空白。
我们已๐经利用从这次攻击中所获取的资料é，改善基础设施ๅ及架构，提高google及我们用户的安全。从个人用户来说，我们建议他们在自己้的电脑上安装信誉好的反病毒和反间谍软件程序，给他们的操作系统安装补丁，并更新所使用的网络浏览器。在点击即时信息和电子邮件的链接时，或要求在线提供个人密码等个ฐ人资料时，要保持警惕。
200่6年1月，虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感到เ不适，但为ฦ了加强与中国用户的联系以及建立一个更为开放的互联网环境，我们还是布了。从布之日起我们就有着明确的运营思路——我们将仔细审视中国的运营环境，包括新法律的布以及对我们所服务领ๆ域的其他规定。如果我们认为我们无法取得既ຂ定目标，我们将毫不犹豫的重新า考虑我们在中国的展策略。
这些未经报道的攻击和监视已使我们得出结论，我们应重新า审视我们在中ณ国的业务运营。我们已๐决定我们将不再继续审查上的搜索结果，且如有可能的话，未来几周内我们将与中ณ国政府就我们是否可以依法运营一个ฐ未经过滤的搜索引擎展开讨论。我们认识到这可能意味着我们不得不关闭，并有可能关闭我们设在中ณ国的办公部门。
声明表后，20่10年1月13日上午，google中国陷入混乱。google总部关闭了数据库，中ณ国员工无法登录内部ຖ网站和全球数据库，停止了google中国总部的正常招聘工ื作。关闭数据库使中国员工无法工作，甚至无法上传代码，意味着google中国的实际停业，立即引起了中国员工的不安，也让员工感到不被信任，。据有些google员工ื描述，他们处于半停工状态，无所事事。有的员工ื准备跳槽，猎头公司也行动起来前来挖人，许多猎头公司接到顾客的授意，高薪挖角google的员工，甚至把信息到เ一些高管的手机上。
201้0年1้月1้4日9๗点半，google的联合创น始人谢尔盖?布林与主ว管系统基础工程部门的副总裁比尔库格伦共同主持了google中国全体员工的视频会议，他们通报了google关于是否退出中国的态度，一是在尽力与中国政府沟通，二是google做好了退出中国的准备，可能随时退出中国。当一位google中国负责政府关系的员工质疑如果google退出，将让多年的政府公关努力付诸东流时，布林只是简单地说了一句，感谢你们的努力。
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