把猪蹄向前一伸：猪罗怨气冲天的开着这辆新，只好把车钥匙â。车窗碎裂，黑熊哪有胆子不给？我先试试车。”把车钥匙给我，这下子猪罗傻眼了，知道ດ，新车爪生，刹้车不灵，只听轰的一声，撞在了路边的栏杆上，把新轿车撞得前盖破损，”副总要车ç。轰的一声冲到街上，开着开着，就装ณ病躲进了医院，不敢回来了。还真成了件麻烦事，
猪罗这一装。他的能力高低估且别论，好歹也是一名高管，许多事，他不在，公司一下子陷入了混乱之中。最后肥猫没办法，只好亲自去医院把臂缠绷带的猪罗接回来，再把修理新า车的十几万元钱报了帐，这事就不了了之了。
肥猫明显的偏袒，让忐忑不安等待挨骂的猪罗长舒了一口气，回头更是变本加厉的跟河马副总为ฦ难。部门之间帮派纷争愈不可收拾了。
尖耳朵不明白，肥猫为什么如此偏袒猪罗这个蠢货？他曾经在心里做过评估，如果将猪罗这个ฐ家伙清除出公司的话，公司至少会获利几千万元。
虽然尖耳朵已经逆进化成了一头野牛，但蠢驴的思维模式仍然影响着他。他怀疑，这个猪罗说不定和动物政府的某位实权动物有关系，所以肥猫不敢得罪他。
但听猪罗眉飞色舞的夸夸其谈，说到他自己家族里的猪，也都是在乡下烂泥塘里打滚的动物，他算是家族中ณ社会地位最高的猪了。经常有些落魄不堪的野猪打着亲戚的旗号来找他谋职。每当遇到เ这种情况，猪罗就一躲了之。
这就是说，猪罗既没背景也无靠山，那ว么肥猫把他这头猪捧得这么高，这其中究竟有什么奥秘呢？
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肥猫独白：
动物职场十大谎言之二：能力是衡量员工ื最重要的指标。
或者：我们只要最优秀的员工ื。
又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子。
再或者：
……
事实上，从管理学的角度上出，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工ื具，部ຖ门则不过是主管个ฐ狗理念的延伸和实现工ื具。
员工能力一旦突破主管能ม力的天花板，就会使部门的展方向失去控制。
主管层的能力如果突破老总或董事长的能ม力天花板，就会使整个企业的展失去控制。
失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。
所以在企业内部，主管比鞭策落后的员工ื促使起奋努力的同时，更重要的工ื作则是控制那些能ม力过强的员工，使其行进度不可随心所欲的过快，以免将整个ฐ部门丢在后面。
鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工ื头都可以胜任。
真正考量一个ฐ管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工ื。
失败的管理者，无一例外的全都是让能ม力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个ฐ局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那ว些能ม力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项ำ目，如何让这些可疑ທ的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为ฦ”制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中ณ，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的”合理化”建议上。任何时候都不能打击部ຖ属的积极性，不能ม说”不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。
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猪罗副总和河马副总明争暗斗，搞得双方手下的主管痛苦不堪。两ä个高管为了清理队伍，分别向对方แ管理范畴的主管派工作单，让主管们做也不对，不做也不对，简直乱成了一锅粥。
就在这混乱ກ的局面里，鬣狗主ว管却给公司立了一大功，受到เ了肥猫老总的公开表扬。
这项工作是公司准备征订一套工艺模型，一件很重要的工作，猪罗和河马两个高管都参与了此事，经过一番激烈的拼争，最后这件工作落到เ了鬣狗主管的爪子上，本来是一件费力不讨好的事情，却让鬣狗打了一个漂亮仗。
按流程，这项工ื作先是负责合同审计的办公室公开招标，结果被长颈鹿公司报价最低，只有六万元钱，中标入围。然后由鬣狗做最后一关的审核工ื作。
鬣狗主管带着两个下属，开始了与长颈鹿激烈的谈判。他砍价砍得凶猛而离谱，一张嘴就给压低到了三万