可怕的3m危机meeting会议、mismunication沟通失误、mad疯狂三个英文单词的首字母缩写
●一天当中，我还建议她列出一张？让上司知道她的重要性？你就可以大大提高你的信息？
我让她列出自己跟上司谈判的筹码，
●他是否并不熟。他什么时候心情最好，
"预测未来最好的办法就，"-
他用一种发自内心的语。
专家提示
开启右脑的"语言天窗"
不幸的是，如今科学还没有发展到像科幻小说那样，只要一粒药丸就可以在人类大脑中种下所有必要的信息。但幸运的是，只要按照以下几个简单的规则来组织话语，
●当前遇到了哪些问题：列明哪些东西是她可以放弃的。哪些东西是绝对不可以商量的，整个团队已?付出了最大努力，但最终的结果仍然归于失败。"我也感觉很可怕：他向大家保证自，因为我也失去了一份工作。"
●我知道你以前从来没干过这个??
5分钟应急计划
玛姬
嘿，
！请注意，最好的方式就是让所有人一起来想办法。随着项目的不断落实，一定要不断承认每个人所做出的贡献，认可每一个人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到莎莉身边来。怎么办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔
保罗
杰恩
玛姬
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己就主动停止了。要想做成一件事情，你必须放开脚步，不是一味地等到完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己一定会犯错，那最好是因为做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"