如何成为管理大师
作者：但没有写成文：
还有类是根据行业传统。因此：
最普遍是成文的规章制度；谢秀栋
□制定什么样的，美r等
译者，在制定规章制度的时候，定要掌握好“度。
制度的第三种类型是先例。
2规章制度要解决的问题
什么事务需要管理
没有需要就没有制度。
什么范围
范围是指什么事项什么区域什么人在什么时间内需要管理。
什么程度
提管理就说要“严格”的人，是不懂管理的。规章，在管理中也起相当重要，这就是所谓行规，而不是越详尽越好，也不是越严越好。要符合管理需，严格是相对的。
什么目的
目的必须事先确定，制度实行以后，
3规章制度的制定
。是否达到目的是可衡量的？个企业必须首先确定自己在未来某特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。
目标概述
企业目标与计划的关系
企业目标是企业的切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
二目标内容
个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会环境或政治方面的。般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
1市场方面目标；
2技术改进与发展方面目标；