牛弘若无其事地说：就是呆在，说通俗一点。
元吴澄《道德？也就是安居自己应处的地位。就做红烧牛，牛射死了。上善？谓第一等至极之，关键看自己的才能是否与这个位置相称，自己的价值观、个性能否与这个团队相容。如果站错了位置，肯定地位不牢，甚至会有危险。
什么是居善地：哪里，这很难一概而论，有道者之善也盖水之善，以其灌溉浣灌，而不争处高洁，有利万物之功，乃处众人所恶卑污之地。
视窗软件的上市时间一拖再拖，比尔?盖茨也受到媒体毫不，因此被媒体戏称为泡泡软件。但是，这有什么关系呢？外行们说三道四，从来不会左右比尔?盖茨的决策，他忍受着对快的渴望和对慢的焦虑，以及对失去市场份额的恐慌，目光紧盯最核心的问题质量。
麦当劳公司在决定是否投资中国时，花了3年时间做市场调查。他们知道，方向正确永远比跑得快重要。
经典解读清黄元吉《道德经注释》说：凡物之易就者不美观，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不计浅功，久于其道，自可大成，又何歉于己乎？
用业绩说话
什么是正善治？就是忠于职守，用业绩说话。古今中外，无论什么事物都可能过时，无论什么理念都可能更新，就是用业绩说话这一条永远不会过时。如果用业绩说话不灵了，说明这家公司、这个团队该倒闭了。所以，在这件事上，我们不必存任何侥幸心理。
做力所能及的事
什么是事善能？也就是做力所能及的事。将它理解为有办事才能也未尝不可。但才能大小，是相对事情难易程度而言的。如苏东坡所言：挟泰山以北海，是不能也，非不为也；为老人折枝，是不为也，非不能也。有些事不是我们想不想做的问题，确实力有不逮，也没办法。但有些事我们能做，而且做了有益，也可能不去做。勉强去做力所不及的事，或者放弃做力所能及的事，都不符合事善能的自然法则。
抱着与人为善的想法做事
什么是动善时？也就是合理把握办事时机。这是一个说起来容易做起来难的问题。什么时机才合适？这完全取决于各人的眼光和阅历。有的人能在恰当的时间做恰当的事，有的人却让事情生在错误的时间和地点。
如果我们的眼光与阅历不够，如何做到动善时呢？向有经验的人请教是一法。除此之外，抱着与人为善的想法去做，一般错不了。如果你做的事对他人有利，它总是合宜的。美国企管专家史蒂芬?柯维说：为自己着想也不忘他人的利益世界之大，人人都有足够的生存空间，他人之得不必视为自己之失。一个聪明人，不会嫉妒别人的收获，他们总是考虑如何帮助他人获益而不是夺取别人的利益。这正好符合老子水善利万物而不争的原理。