第节减少决策，他们就像冯仑所说，很多民营企业的创业者对企业。是指只，将公司制度化、规范化和法制化的难度非常大。建立一套行之有效的管理体系，拒绝诱惑
第一。企业内部基本上没有，公司业务之间没有，公司经营隐藏着极大的风险。正是看到了这一点，所以冯仑才要把万通打造成一个“汽车型”企业，而不是“马车型”企业。所谓“马车型”企业，在中国，在他们这种管理之下，公司制度荡然无存，企业的运行不是依靠制度和体系，而是靠一个人或者几个人在推动、在协调，而“汽车型”企业则恰恰；离开了那个人就无法运行。
在冯仑看来，建立制度不难，建立制度其实并不。难在坚持执行制度，就是把大量经常生的事用标准化的行为模式进行管理，然后用来训练员工，让他们放弃个人立场，对制度负责。如果是大量生的、经常的行为，就要把它按照一种取向进行标准化，然后用这个标准化的行为去训练员工，让他们对制度产生崇拜。
冯仑十分重视企业制度的作用，他把制度看做是创造财富的机器。在《决胜未来的力量》一文中，冯仑这样写道：
万通的第二个创新，是模式创新。00年，万通在商业模式上进行创新，形成了“万通新战略”。这宣告万通改变了传统的全能开商的模式，走上房屋供应商和服务商的道路。在收入来源上，万通地产将改变单纯依赖开收入的模式，逐渐向开、经营与服务收入三者并举的模式转变，并最终实现以经营和服务收入为主的模式。
不得不承认，潘石屹的论断是相当精辟的。按照这个标准，当代中国企业能够有所创新的并不多。不过，即使按此标准衡量，冯仑的万通，仍然算得上是一家创新型的企业，在房地产企业中算得上是走创新之路的领跑者。
冯仑认为，除了要学先进企业的标杆管理、傍大款处理好与投资者的关系，还有一点必不可少，那就是走正道符合制度法规。他说：
自己跑得好、跑得快、成绩好，才能让追随者有信心。所以领跑是一个打铁的活儿，一定要自身硬。
万通犯过与其他民营企业一样的错误，但为什么很多民营企业消失了，而万通却展得很好呢？这是因为万通改正错误的自觉性和勇气比较高，这种自觉性和勇气正是来自万通“学先进、傍大款、走正道”的企业文化和价值观。冯仑在《野蛮生长》中写道：
万通与泰达之间的合作也非常成功。一家民营企业的创业者，应该如何让国有企业成为控股股东呢？这是一个具有挑战性的问题。尽管面对着巨大的挑战，但冯仑知道，如果不能选定这样一个伙伴，那么万通进入天津会比较困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。现在他们之间的合作非常愉快，万通已经成为在滨海新区投资最多的公司之一。现在万通在滨海新区任何一个地方的机会都是最优先的，万通的股东泰达不但会提供很多一线的资讯，还会提供一些策略资源上的支持。
在00年月《经济观察报》表的文章《学好才会赢》中，冯仑把读书的作用比作“把模糊望远镜擦干净”：
冯仑和几个合伙人成立万通时，中国还没有ma，所以他对公司的组织形态有些茫然。尽管如此，冯仑还是认为可以通过学习掌握必要的知识。为了能够更好地运作公司，他就让公司人员研究江湖式的组织结构，学习了《上海滩》、《水浒》、《胡雪岩》等著作。当“万通六君子”出现分化时，他们每个人都非常苦恼。当初为了共同的理想和追求而聚在一起的六兄弟，又怎么能轻易地分手呢？为了挽救分手危机，他们开始研究《太平天国》，并达成共识：如果没有找到比太平天国更好的办法，那他们就还在一起。后来冯仑从一位经济学家那里得到了解决办法：按照商人的规则办事，建立退出机制。这就使得他们六个人和平分手，兄弟间的感丝毫没有受到影响。
在中国文化中，一直强调“吾日三省吾身”曾子语的反省精神。反省就是要对自己的思想、行为进行反思，从而促进自身提高。反省的精神，在于永远保持理性的自我批判态度。这一点正与万通企业文化相契合。万通企业文化的突出特点就是敢于否定过去，坚持自我反省的理性批判精神。
一个企业的展必然和它所处的社会展的规律有着重要的联系。只有懂得企业对社会的依赖性，并在这个前提下好好工作，企业才会走向成功。万通走到今天，虽然局部战役的胜利功不可没，但更重要的是整体战略的成功。当别人还在海南炒房炒地，乐得合不拢嘴时，万通已经到了北京；当别人纷纷奔向北京的时候，万通已经去了上海；当别人继续走多元化的展道路时，万通已经向专业化展了。
“守正”意为守住正派之风，就是遵循客观经济规律的引导，依法依规老老实实地办企业，消灭一切多余动作，在群众中树立良好的口碑。而“出奇”则是在依法经营前提下做必要的变通，需要创意、创新、创造，要敢为人先，要敢于打破常规的思维方式和行为模式。要顺应大环境、大背景、大体制、大民意，在合适的时间、合适的地点，用合适的人做合适的事。一定不能犯膨胀、纵欲、冒进等错误，更不能去挑战、冲撞规则的底线。