我们不当小三，他透过你了解社会。另外，信用好，觉得你不错。原因，我们要和政治家精。我们和它们在，社会舆论，但是分工不一样，所以会有基本的信任。我们和政治家保持精神恋爱，跟国有资本要上床。国有资本有庞大的资源优势，他欣赏，大家是一代人，原来的出，环境上的安全性，有个安全保证。19年至19年是民营资。
事实也是如此，荣德生、虞洽卿、周学熙等著名的私人企业主和面粉大王、纺织大王纷纷涌现出来。后来，他们的企业受到了沉重的打击，由于受到抗日战争和解放战争，甚至走向了灭亡。就像冯仑所说，过去一百年来，民营资本稳定持续展的时间从来没有过0年，单个民营企业，特别是比较有规模、有影响的民营企业的连续展历史几乎没有过1年的。因此，如果不受战争的影响，或许某些企业会成为世界00强。
——摘自冯仑著作《野蛮生长》
我们进去以后，有一个服务生拿着托盘，里面放着一些数字，让我们抽取一个号码。我们当时觉得很奇怪，就问为什么，他告诉我们说，这是一会儿照相和吃饭的号码，也就是说为了不让人尴尬，坐在第几桌完全是由抽取的号码决定的，而不是特意安排的。之后我们就站那儿等着李先生给我们讲话，李先生不讲，我们就再三要求讲，李先生说他并没有准备讲话。最后我们按照我们小人物的习惯热烈鼓掌，然后他才讲。他说他没准备什么，就讲一个体会，因为大家在大陆做得很成功，就给大家讲一个他的亲身体会。
在中国文化背景下做生意，民营企业自然无法摆脱中国人的人际关系模式。当外部法律制度不够完善的时候，我们更多地求助于熟人，借助面子获得别人的支持。在面子后面是人，人后面是权力和利益。所以民营企业都把这些关系资源看得很重，他们不断地拉近生人与自身之间的距离，期待获得别人的帮助，不断越规则、给予变通。所以，民营企业的成长过程始终特别重视面子、人，这是中国文化传统和现实体制双重作用的结果。也就形成了鲜明的“中国特色”与“地方习惯”。
第节看懂关系网中的经济规模
人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。
11年月，他们在海南成立了海南农业高技术联合开投资总公司万通的前身，做的是“农业开”的买卖，本质就是地产开。当时王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，潘石屹主管财务工作。可以说，这种分工完全挥了各自的特长，称得上是当时最成功的资源组合。
年李嘉诚在夏威夷度假时，公司秘书给他打了一个紧急电话，告诉他当时的香港特董建华要见他。李嘉诚不知道是怎么回事，但是他的直觉告诉他，董建华整天事务缠身，如果没有特别重要的事，是不会急着找他的。于是李嘉诚停止在夏威夷的度假，与长子李泽钜一起返回香港。