孙建冬见拉拉一上来就抓住了要害，要是小区经理：这正是他眼下最&？他对小区经理的依赖程度更重。”
孙建冬听明白她是在建议他留意小区经理的稳定性，“hR有什么เ建议吗，不由á诚恳地问道，
不过十几，孙建冬那点轻微的手足无措尽落。他自知离开南区已经三年，对区域陌生了许多，不论是对外部ຖVIp的把控，还是对内部销售代表的管理，相比起其他大区经理，我这两天就要和小区经理们开一个ฐ会。他一个人，纵有三头六臂也控制不住局面呀，两ä下里的IQ和eQ立马分了高下。
作为ฦ一个ฐ不够狡猾的上级，孙建冬心里很高兴，同时作为一个ฐ天性，他有些被动地回应道：“你好，。梁诗洛：“拉拉，周亮用的‘冏’字，本来是甲骨文，可以代表无奈、悲伤等情绪。我用的‘oRZຐ’，是网络象形文字，火星文的一种，目前多用于表示ิ五体投地、佩服的意思——这两字都是目前流行的网络用语，多为八十后、九十后所用。”
拉拉不认识“冏”和“oRຂZຐ”，迷惘地重复着音：“什么JIong?”
童家明信奉的是彪悍文化，对于睿智者，他认为应该表示ิ敬意，既ຂ然杜拉拉心里什么เ都清楚，他觉得再糊弄她就是污辱自己了，只得点头称是。
拉拉合上笔记本，望着童家明的脸说：“我一定会尽力争取销售部的配合，他们的配合，是项目成功的关键所在。否则，难免演变为hR的独角戏，我们将陷入尴尬，新า人也会比较难受。家明你看我理解得对不对？”
拉拉一听，马上想到陈丰在丽江时和她说过的人头问题，她说：“家明，新า人和其他销售人员适用一样的奖金方แ案，意味着他们要和其他销售一样承接销售指标——是不是他们要占用销售部的正常人头编制？”
童家明没有计较她的“那不得了”，他解释道：“这里面有个ฐ缘故，nT给新人安排的第一个职位是中央市场部和区域市场部的职位，拿年终奖的；而咱们安排的第一个ฐ岗位是销售，新人每个ฐ月都能拿销售奖金。根据dB今年的销售奖金方案，如果正常完成指标，平均每人每月能ม拿到7ooo元奖金，起奖基线为ฦ7o%的完成率——所以，不出意外，新人应能达到1万以上的月收入。一年后，即使他们离开销售部ຖ，不再拿销售奖金了，经过了两次加薪，年薪已经能达到十万左右的水准了，这个ฐ数字是有市场竞争力的。”
在dB经理们的心中ณ，类似Tony林和陈丰ถ的想法不在少数：管理培训生制ๆ度只是一种时髦罢了，与其说它的存在是企业战略展的需要，不如说它是hR做业绩的工具；要么是一个不了解中国的总裁é对西方模式的生搬硬套；或者是一个特了解中国的总裁，为ฦ了向中国人民表白企业在华长期展的诚意而做的一种公益活动罢了，其目的不过是为了建立企业的在华品牌。
陈丰ถ就和拉拉嘀咕过，专业的测试也许有一定的可靠度，但再可靠，总不比事实更可靠吧？已๐经用事实证明了潜力的优秀员工不是更安全的投资对象吗？
表面上他只笑着打她道：“拉拉你别着急，到时候一定会告诉你需要做什么的。”
童家明心中不耐烦，暗自鄙夷：问题是，除了些个粗笨活计，你杜拉拉还‘能ม’做些什么เ呢？
施南生啧啧叹道：“老王你那时候还真不是一般的傻，去大公司面试问什么‘培训’呢？该给你的人家全都有。大公司别的不好说，培训是清一色的全。”
王海涛๙继续陈述：“当时人家自我介绍说她是ns的hRຂ，我当时还纳闷，心想我好像没投过这家公司呀。其实，我是投得太多，自己้已经不记得都投过哪家公司了。那时候傻呀，搞不清楚什么样的公司是好公司，不知道自己喜欢的是什么样的公司，也根本不知道ns是家好公司，胡乱投的。还好不算傻到没救，去面试前总算知道上网googLe一下，才知道原来这家公司来头不小！去面试的那ว天，一到Re（接待处），我一看，人家的前台那ว么气派，连ReIsT都斯斯文文的又礼貌又专业，而且主考官非常客气，总之ใ，当我是个人待。她问完了问题，还问我有什么问题想问。以前谁给我问问题的机会呀。我傻乎乎ๆ地问，‘你们有什么培训给新人’？”
想起散步时和陈丰的交涉，拉拉觉得不太对劲，这管理培训生项ำ目本来是工作，怎么เ搞得要利用私人交情才能逼着陈丰接下来，像是勉强他来帮自己้私人一个ฐ忙了。拉拉感到陈丰的话听起来还是有道理的，其实她自己也倾向陈丰ถ的看法，或者管理培训生制度并不适合dB？
拉拉不以为然地把书一合扔到เ一边，艳遇艳遇，艳遇当饭吃吗？好比下面赤脚๐上面还非要穿长褂，吃个ฐ简单的面条，倒要备上十来种配料，两ä个字：矫情。难怪说“小资”就是“穷人”的意思。她想，况且，艳遇应该是不经意间碰上的，哪里是特意急吼吼地去找的？
当下曲络绎一问大家，拉拉吓了一跳，身子一紧，生怕曲络绎特别ี点她的名，问她有什么QuesTຄIon（问题）或者suggesTIon（建议），因为从头到尾，只有她是唯一几乎ๆ没过言的人。
这个问题其实是外企会议中常见的，通常言者讲完了自己要讲的内容，就会问问听众“