10。成本高而资源有限：另一方แ面。此外，价值愈大；机会价值是利，机会价值的评，也应拿自己的实力跟对手比较，决定在某项机会。
9๗。比较：把每个机会都进行评估，然后把评估结果比较，决定选取哪个ฐ机会。利益愈è，又需冒较大风险但利益却不高，机会价值便减少，自己有多大成功可能。
任何人都不是与成功无缘，
真正的千万富翁并不认为成功是最。只是大部分人都无法自己去创造机会而已๐，最美的是能在逆境中，继续奋斗努力的精神。
首先。成功只是&，阿弗烈号召有志之士，汇集各方的人力财力与物力。他打造一座巨型钢架，套住墙壁的正面，使画ฑ面免于受损，再用另一座钢๐架套牢墙背，然后弄松墙脚๐，并用大型起重机把墙壁整个片拔起。这样一来，他果然使壁画全身而退。现在，那片墙已耸立在一个新盖的机场里，供往来的游人共赏。
然而，阿弗烈?摩尔并不相信专家那一套。虽然，他知道在拆车站时想保存壁画并非易事，且要花费不少人力、财力、物力，但这都不能ม证明保存计划ฐ是不可能的。因此，他决心寻求一个可行的办法。也许是因为ฦ他坚韧不拔吧，他果然想出一个妙计，把那幅20่米见方的画ฑ迁离车站。
迈向成功的路几乎ๆ完全是由一次又一次的失败铺起来的。然而，许多人却不计代价地想要逃避失败。这种对失败的恐惧与其他的恐惧是相伴相生的。例如害怕当傻瓜，害怕被批评，害怕失去团体的尊敬，以及害怕失去经济上的保障。逃避失败就是逃避成功。
我们越是实行可能性思考，就越能肯定地说：你绝不可能ม拓展某种可能ม性，而又不引起诸多问题；你绝不可能ม订立某个ฐ目标而又不引起烦恼；你绝不可能ม执着于某观念、某理想而又不引起某些冲突。事实上，每一个ฐ值得开发的观念都必然受到某些人的反对。因此，如果你与人意见相左ุ时，就放弃自己的理想，或否定自己的观念，便无异是向别ี人或困难低头，放弃了主宰自己生命的权利。
在加州海岸的一个城市中，所有适合建筑的土地都已๐被开发出来，并予以利用。在城市的另一边是一些陡峭的小山，无法作为ฦ建筑用地，而另外一边的土地也不适合盖房子，因为地势太低，每天海水倒流时，总会被淹没一次。
在千万富翁的思维中ณ，努力尝试的结果有时候恰如所愿，有时候则与预期的不同。不过，不论发生什么เ后果，尝试的人都永远不再是同一个人。富翁们会了解如何跨出去，如何奋斗，如何感觉自己的力量和野心，而且知道不论他要去哪里，都会到เ达，只因为他具有尝试的勇气。
那些与他人不能ม和谐相处的人，那些听从了别ี人的劝告相信其他人都是错误的人，都是不可能成功的。他们忘记了一点，每个ฐ人都喜欢和可爱的人一起工作。这听起来可能是陈词滥调，但是大部ຖ分人都会忽视这条原则ท。他们同样忘记了，世界上并不是只有他们才是最重要的，并不是只有他们才有重要的事。那些牢记这条规则，不被自我蒙蔽眼睛的人，才能够走得更远。他们能够给周围的人施ๅ加重要的影响，使周围的人同他们一起努力走向成功。
要学习接受别人和尊敬别人。一个人或一个团体跟另一个ฐ人或团体起冲突的最大原因是一方想将他的价值观和期望强加在另一方身上。要学习原谅别人的过错，欣赏别ี人的成功，能欣赏别ี人的意见是真正的成熟。
第三种，是自吹自擂的人。
悲观者的言论和情绪，极易传染给别人。如果和他们在一起，你也会变成这样的人，再从你的口里冒出此类言论，又会影响你的合作者，整个ฐ事业将无从进行，一定要警惕。
将一群志趣相投的快乐的人集合在一起，打造一支梦之队这是千万富翁们最惊人的成功之ใ道。人们合作共事的时候，能够释放出不可思议的力量。这样可以帮助千万富翁们将自己的想法扩展开来。
一支队伍齐心协力之下，能实现得更多、更快、更容易。因为队伍的成员能够彼此看到各自的盲点。既可以在遇到挫折的时候相互给予鼓励，也可以填补自己技能ม方面的空白。一个团队前进的速度都能够快一些，就像一个接力比赛，一个44๒接力组比一个人单独跑完全程，速度大约快2秒钟็。一个ฐ优秀的团队更具有一种增效作用其概念是1＋1＝11，而不是2。这种理念在于：人们携手合作能够取得的成就远远超过他们分别努力的结果。
帕克斯先生开办的公司被一家财富50强公司所收购。现在，约翰基本退休，但还做着两桩生意并仍然进行咨询。在他的公司中，他雇用过几百个来自不同背景的员工，有些是科学家或工程师，还有些是会计和管理人员。
帕克斯的上司很快就发现他具有很强的领导才能ม。不久，他就被任命为公司一个ฐ主要部门的经理。后来，他放弃了这个行政职位，去开办他自己的物质检验公司。
我们生活在快速变化的时代，今天我们发现有用的东西明天就可能过时。托普勒在《未来的冲击》一书中这样写到เ：我们现在生活在一个为我们提供了无限机会的年代。传统作用对我们的影响越来越小，我们无论年龄大小，都面临ภ无数条新的路径。
尽管许多人没有上过很长时间的学，却成为了各自领ๆ域的专家这一论断ษ存