乔普拉
在每种直觉和渴望的内部，他的现有状况也&#，他的地位当然不会提高。成功会奇迹般的出现，但他们能ม不断地建立起自信
一个人如果不付出任何努力，就是履行这种直&，与生俱来的，然而。失望也就会接踵而来，守株待兔般地等候着人生的大突破，或是期望着中大奖，或者其他奇迹从天而降呢？好像大多数人都抱着这样的生活态度，他们等待每件事物会奇迹般地完成，
◆千万富翁决不可。ษ，但是为ฦ什么还有这么เ。这种空空的期望越高，他所得到的失望也就越大。事实上，
，大多数的人都没有一个好的开始。好的开始来自于充分的准备，详细的规划来自于前瞻性的思，充分的准备来自于详细的规划。一个ฐ人要有前瞻性的思考，要给自己充分的时间做准备，他所做的每一件事，都会有很好的成效。
过了几天之ใ后，马克道尔便坐在前面办公室的一张写字台前；再过些时候，他便代替以前那个上司的职位了。
创造机会，首先要克服种种障碍。错误的思想、不正确的态度、不良的心理习惯，是创机的主观障碍。克服不了主观障碍，就会出现拖着自己后腿，被自己打败的情况。
对待机会，有两种态度：一是等待机会，二是创造机会。等待机会又分消เ极等待和积极等待两ä种。不过，不管哪种等待，始终是被动的。读者应该主ว动去制ๆ造有利ำ条件，让机会更快降临在你身上，这是创造机会。
有一天，戴尔-卡耐基站在一个出售丝巾的柜台前，和受雇于这家商店的一个年轻人聊天。他告诉戴尔-卡耐基，他在这家商店服务已经4年了，但由á于这家商店的短视，他的服务并未受到店方的赏识，因此，他目前正在寻找其他工ื作，准备跳槽。
富翁懂得常规的不可能ม，意味着更多的机会、更大的可能ม。生活的基本原则都是包含在我们大多数人永远不会注意的最普通的日常生活经验中，同样的，真正的致富机会也经常藏匿在看来并不重要的生活琐事中ณ。
松下是由á生产电å插头起家的，由于插头的性能并不好，产品的销路也就大受影响，不多久ื，就陷入三餐难继的困境。
这是松下幸之助创业之初的一段小故事：
再让我们看一下爱德华-包克早期的经历。包克后来成了《妇女家庭》杂志的编辑。包克小时候就沉浸在一种想法中ณ：总有一天他要创办一种杂志。由á于他树立了这个明确的目标，他就能够抓住一个ฐ机会，这个ฐ机会实在是微不足道的，以致我们大多数人都会任其过去，不屑理睬。
克罗克先生要他的秘书与所有的电话推销员联系，看看有谁想卖东西给他，从寿险到เ《圣经》。克罗克先生知道电话推销员是有胆量和勇气的。他设想，如果他们有足够的胆量用电å话进行推销，那么他们肯定有胆量购买和运作麦当劳的特许证。结果，他是对的。
女秘书回答道，哦，他会把你扔出来的。
于是，这个推销员说，如果我就这么走进去呢？
只不过是把某些泥土从不需要它们的地方运到需要这些泥土的地方罢了，只不过把某些没有用的泥土和想象力混合使用罢了。
他赚了不少钱，是怎么เ赚来的呢？
第五种，是放肆专横的人。
这些人专门说人家爱听的话，曲意承诺，但事实上都不能兑现。比如他告诉你要为你介绍一位很有希望的客户，而当你费时费力准备好，他却找借口推三阻四，不带你去。你碰这种人，吃一次亏后，就不要上第二次当。
伟大的成功几乎总是团队建设的结果。一旦千万富翁发现了自己的强项，他们就知道需要哪些类型的人加入自己的团队。如此，他们便是在根据客观的数据、根据极其可靠的调研来设计自己้的梦之队。完成这项工ื作以后，你就知道自己应当要求什么，知道应当让什么เ人做哪些具体的工ื作。发挥所有人的强项ำ、避开他们的弱项，这样就能更快地显现自己的财富。
全世界最伟大的发明家托马斯-爱迪生有过许多合伙人。爱迪生最著名的梦之ใ队成员是亨利ำ-ๅ福特。当爱迪生先生的新า泽西实验室化为灰烬的时候，福特先生第二天早上就赶来，递给爱迪生一张75万美元的支票，鼓励他开始重建。福特拒绝收取自己借出的钱的利息；他只希望他的朋友回到工作上。
为我工作的那些天才们，他们对越是少的东西知道得越多！许多智力天才一辈子就只知道干研究、搞学术不懂管理和创业之类的事他们通常是不懂实际的。
我想他们的智力衡量智力的标准有点问题。天才们，他们对工作环境和该说什么并没有感觉，而我轻而易举地就适应了。所以尤其在工程领域，我敢保证许多人天才难有作为ฦ，他们只是在某个狭小的领域中非常强。
另一类是一般化的知识，它们帮助你成为一个在各方面充分发展的人。
一类是专业化的知识，是那些应用在你事业工作上的知识。