此时的江南正气管理局党组有五位成员，但担任局党组成员却已有七年多了，虽说只有四ร；赵一局长根据自己平时的印象，他是一位年龄较轻但资历却不浅的局党组成员。现年五十有七岁，排第一位的是党组书记、局&#；将各位局党组成员的具体情况如实地汇报了，当时赵一局长还没有意，是局党组成员里年龄最大的。
前不久，赵一局长去总局出差，总局党组书记在听塞工作汇报时，有意无意地向他侧面了解了一下江南局党组其他成员的情况。排第二位的是纪检组长毛勇&#x，排第三位的是主管正气执法工ื作的伍钢副局。现年也有五十七岁多了，现在回想起来，总局领导是在考虑他赵一局长下位后接班人选问题。当时总局党组书记是，赵一局长清楚地记得：“赵局长，江南局党组成员中年轻干部所占比例大，”
“赵局？这些年轻干部现在怎，经过深入细致的调查研究，并与每位员工谈心和走访市内一些办得较好的机关职工ื食堂，我发现了一个非常关键的问题，那就是职工食堂不管是效益问题，口味问题，卫生问题，还是员工稳定问题，服务态度问题，等等，都与员工的责任心和积极性密切相关。而解决员工ื责任心与积极性最有效最切实可行的办法，就是将他们个人的收益与食堂的经营情况挂钩，也就是目前我们局机关行政处室正在实施ๅ的绩效考核工ื作。”
董昕主任边说边偷偷观察着赵一局长的脸部表情，发现赵一局长还是与前一样在用心听，董昕就知道自己这番自暴其短的说法达到了自己用心设定的目的。作为一个下属，在自己的领导面前，一般情况下是要隐藏自己的问题，尽可能传递对自己有利ำ的信息。但在某些特殊情况下，适当的自暴其短，有时也能取得更好的效果。这也是官场惯用的潜规则之一。但如何把握这个“适当的机会”，这就要看你平时的功底了。如果没有在官场上深厚的打滚功底，那ว是千万不能轻易使用这一招的。
经过慎重全面考虑，龚仲感觉到เ只有把问题找准，对症下药，才能从根本上解决问题，达到领导的期望值。他决定分三步走。一是找李树民老科长沟通，了解他的具体做法，听听他的想法，尽可能尊重他的意见；二是深入食堂内部，调查每个环节，并与食堂工ื作人员充分沟通，了解他们的想法。这些人工ื作在食堂，食堂存在什么问题，他们最有发言权；三是去周边一些机关食堂学习，博取别人的长处，然后结合自己้的实际情况，提出一个ฐ改进方案。
还有，就是如何与李树民这位食堂管理科长的沟通问题。龚仲知道，李树民是一位老科长，从事食堂管理二十多年，有着丰ถ富的实践管理经验。但他的文化程度有限，并且从事过多年的后勤管理，思想比较僵化，特别是有很多习惯性做法跟不上现代管理要求。而且他只有二年多就要退休了，脾气比较躁，如果自己考虑不周全，在提出方案时与他沟通不够，得不到他的真心支持，肯定会给工作带来很大的负面影响与被动。
最后，龚仲是怎么离开人事处的，史处长还与他说了些什么，他什么不记得了。龚仲没有向史权处长申ã诉什么，他知道，不让他参加竞争上岗，肯定是赵一局长的指示。只是龚仲感觉到气愤的是，以前局党组公布说，树大明案件是他们四个ฐ人一起搞的。虽说对他的伤害是巨大的，但他还可以理解的，毕竟当时的情况很复杂，江南局相信他的人不多。局党组作出错误的判断，还是有其特殊的背景的。
待龚仲坐好后，史权处长微笑了一下，问了一下此竞争上岗报名情况后，说道：“龚主任，你能积极响应局党组的号召，报名参加竞争上岗，这是不错的。但是，因为树大明等人的案子还没有了结，局领导指示，在此处理期间，你不适合参加竞争上岗。此次竞争上岗你就不参加了。请你多多理解。”龚仲连忙说道：“没关系！没关系！我理解！我理解！”
按正常情况，这些“伤害”龚仲的事情是完全可以避免的，现仅仅是因为董昕一句“统一对外”而让龚仲无可奈何。机关后勤保障中ณ心有六个ฐ部门三十多干部ຖ职工，如果每个月每个部门出一个材料，龚仲无形中就要增加六个ฐ材料的工ื作。龚仲不知道董昕为什么坚决要求他这样做，如果仅仅只是为了保证公文质量，完全可以在自动化办公系统上，材料正式上交前提交龚仲审核就行了，同样可达到这个目的，并不一定只有龚仲亲自草拟才能保证公文质量。
就这样，为了这次车辆安全检查，龚仲花费了不少时间与精力。有时还因为涉及一些具体问题，因龚仲平时没有负责车辆管理，就不敢凭想当然轻易回答，还因此搞得有些人不痛快。这样一来，不仅影响了龚仲的工作效率，也无形中增加了他的工作量，还给某些不明真相的人误会，无形中对龚仲个人形成了不好的印象。
办公室就是这样，从某种程度上来说，就是中心内部ຖ一个清水衙门。而其他部门，包括物业公司、车辆管理科、供应管理科等，多少都有一些利ำ益在内。而且，与其他部门相比，办公室不但没有任何好处，事情还特别多，特别杂，很多事都是临时性的，不是自己能预ไ计到的。这不，龚仲刚刚坐下来，桌上的电话响了，电å话里传来了董昕的声音：“龚主任吧，请你立即到เ我办公室来。”
事实