李海翔对此表示认同：的确，我们就有安全感，“四处出击并不是，我们的东西被用户拿来使用，是因为把安全感建立。“腾，结合产业的环境由封闭向开放的变化，未来诸如此类的遏制或跟，腾讯在产业中如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
张鹏的观点也与之ใ暗合：用户喜欢我们，我们的安全感不能再来源于，必须要来源于产业的价值，应该换成打造一个平台，通过平台与别ี人合作一起去做。“腾讯虽然不：”刘冰也认为，但原来有一句关于腾讯的流行语‘走别人的路，让别ี人无路可走’，让别人走得更好’，我们要让它变成‘，让其他人也参与进来。”
当然，价值观和理想非常重要，但不能流于形式，如果只是把这作为一种标榜ึ，可能会遭遇更大的麻烦。
郭凯天承认“腾讯的成长太快了，在价值观层面，我们的认识稍微差了一点，导致我们在普适价值和哲学价值上的不足”。
但金错刀指出：“‘做互联网的水和电’不是价值观导向，是一种应用导向，是不清晰的。”
腾讯是一家短视的公司吗？
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3q大战是偶然还是必然？是否仅是一场公关危机？
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喻国明认为：“责任有三个ฐ方面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为底线，往上走就是增加用户的福利ำ；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严å的钱。”