对此，腾讯已๐经&，也是最具有技术含量的，腾讯的管理架构：“管理是最巨เ大、最艰难的创น新，大国崛起和公司的展与。王斌认为，业务线过于繁杂。而且，它的展路径应该是向管理转型。”
张颖也认为ฦ重新梳理管理结构是腾讯当下最重要的事情：“我们经常跟各种各样大的互联网公司打交道，跟腾讯打交道也非常多。我自己一个最大的感受是，靠的是管理，这个ฐ过程，所以，更何况很多部门大家都有自己的想法，协同效应也体现不出来。所以。现在腾讯，是不是可以考虑未来变成像阿里巴巴๒那样的公司，保持自己的主ว营业务，最明显的一个地方是微博？然后把其他的一些拆分成，我们可以看到新浪果断地成立了事业部ຖ，倾其所有的资源推动微博的展，而腾讯没有这种果断ษ和决心。我说的有可能比较简单，其实后面有很多很复杂的因素要考虑，也要权衡很多的东西。”hushui
“我不认为做慈善是最好的选择。做慈善是一个ฐ技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。要做到เ技术含量高就要通过自己的专业活动为这个行业提供更多的机会，这才是做慈善的真正含义。”喻国明说。付亮也表示说：“腾讯做了很多对社ุ会有益的事情，包括公益基金等，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别。”
为什么这些都不能给公众留下太多印象？
喻国明认为ฦ：“责任有三个ฐ方面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利ำ益为ฦ底线，往上走就是增加用户的福利ำ；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为ฦ都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创น新า的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社ุ会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严的钱。”
“过去大家对腾讯的印象是，这是一家增长非常快的公司，这是一家很赚钱的公司，这是一家能ม够代表中国互联网展的公司，但是我们没有看到它对产业作出了什么贡献，它对提升国际竞争力作了什么贡献，它对用户各个方面的提升作了什么贡献。只有汶川地震时腾讯动很多网友募捐，这可能是让我印象比较深刻的仅有的几件事情之ใ一。腾讯要树立自己้是家负责任的公司的形象，但到了艰难决定出来的时候，很多用户要被迫进行艰难选择的时候，大家会觉得腾讯公司是不负责任的。”赛迪顾问副总裁张涛๙表示，“到了今天这样一个位置，腾讯不能ม只局限于做好产品，因为你的身份在这里，你的影响在这里。”
垄断和开放是对立的吗？
贾敬华、醒客、keso?关注了该问题?3๑个观点
二、把qq作为自有品牌，进行一些物品化的打造和产品化的应用，并且尝试在品牌上也坚持开放路线，进行授权经营，然后在情感、人性、生活方แ式等层面多做加法。可以结合电å子商务，多点、多维度地呈现腾讯品牌。当人们穿qq衣服、用qq文具的时候，他是有感情的，这个ฐ时候腾讯就不再是一家不透明的公司而是一家情感、品牌公司，有这么多的情感联系，用户自然会选择你。