2006๔年，我们将处于什么位置，在下一个7๕3年中。他们在t9itter上基本上都是在谈。我的问题是，开始以长远的眼光看待ä，汤森和这支资深团&#x？
在iBm总部中，并没有人断言员工应该参与t9๗itter。这家公司的组织框架图似乎是围绕着客户服务代表即csr，主ว要从事与客户互动交流方面的工作团队建立的。
iBm的员工们运用t9itter主ว要是为了相互交流。这些员工也同他们的合作伙伴、客户、零售商、媒体、分析师，以及公司生态系统的其他成员交谈。“我们从事这个ฐ行业已经73年了。”
汤森表&#x，联合日用织品服务公司是一家以。没有人控制员工使用t9itter的目的、时间和方แ式。这家公司现在依然没有直接适用于t9itter的官方政策。任何人都可以关注正在进行的，员工ื可以同任何人谈论任何事情。gamemihuaທ
她给出了运用品牌账号留言的3๑条理由：
最终，她坚信，同尼尔森一，对她代表的这家知名度很高的品牌而言，在幕后表留言是一种正确的战略。“我们还没有看到有何不利之ใ处。”她预计，1้万人当中仅有3个人对这种匿名留言的方式表示过不满。
这听起来不错，但我依然想知道：如果星巴๒克的ceo说品牌是关于人的，那么เ，星巴๒克为什么不鼓励它自己的员工用其姓名布留言，由此赋予这个品牌以人性呢？尼尔森恰恰是那ว种充满热情、卓有见识，可以在t9itter城干出一番๘事业的年轻人。
尼尔森说，“t9itter非常适宜于随意轻松的谈话风格与星巴克咖啡店中的谈话非常相似，对于一个试图参与谈话的品牌来说，t9๗itter是一种显而易见的选择。”
当斯科特看到t9itter上的反应时，他知道这是一起严重的公关危机。他深知，在试图熄灭已๐成燎原之势的野火时，度是极其重要的。斯科特把杯中的咖啡一饮而尽，然后驱车赶往办公室。
斯ั科特第一次听说此事，是在晚上1้0่点半，他马上就要上床休息的时候。第二天早ຉ上，他一边用咖啡提神，一边查阅t9๗itter上的信息。就在他睡觉的时候，这件事已๐经传开了。福特皮卡粉丝网站的所有人，一直在t9itter上竭力争取人们的同情心。现在，其他粉丝网站也想知道福特公司是否也会找它们的麻烦。
百思买公司这样的连锁店现在的日子并不好过。一些大品牌动荡不断ษ，而百思买公司尽管面临销售困境，但大多数企业观察家依然认为，这家公司最有可能ม成为ฦ家电零售业的幸存者。我认为，百思买公司拥有一项精明的战略๓。许多公司已๐经意识到，掌控其命运的，并非公司自身，而是公司的客户。公司的前景取决于它们同客户的密切程度，取决于它们是否可以尽快获悉客户在产品和服务方面的要求。百思买或许正是有此认识的公司之一。
百思买公司也开始使用t9๗itter。公司的席营销官巴里?扎治自20่08年中期以来一直在使用t9itter。比安卡?罗兰@BestBuy-ๅtulsa22๐1的做法表明，一个店铺经理可以运用t9๗itter同它的客户互动沟通。