##这里是，有机会直接从投资银行家，至今还没有我们的海外同&，就像是一次“公司化”的过程，我的同行中ณ，我们一起翱翔在文字的海洋里面，欢迎加入米花书友大家庭，按照ั西方的展逻辑，这个ฐ过程就应当是私有化的，但我可以有机会在本书中将中国理解为ฦ“中ณ华人民共和国有限公司”，以一个ฐ投资银行家的视角来表达对这个特殊“公司”的重组观点，讲述它的重组故事、设计它的重组方案、建议它的重组未来。
自1978๖年开始改革开放以来，中ณ国由计划ฐ经济体制向市场经济体制的改革，享受阅读的无上乐趣##
作为一个ฐ伴随&#。参与国家的最高决策，像罗姆尼一样参加美国总统的竞选。三十多年来，我们“公司化”了而没有私有化。但中国既ຂ然走，国家不能等同于公司，就应当用市场经济的手段来经营国家。。花。米。在。线。书。库。h:bຘkmihuaທnet
如果将中国理解为一个ฐ“公司”，这便是一个ฐ采用市场经济手段连续高增长了几十年的“公司”。在人类社ุ会史上、国家史上、人类的“公司”史上都很罕见。
这个“公司”的股权为国有绝对控股。和美国不一样，美国完全是一个私人资本控股的私有化“公司”，国家更是像这个私人资本的代理机构。私人资本的经营活动创造的税收，“供养”着这个ฐ国家平台。虽然，我们经常可以看到เ美国各政党的选举、总统的选举ะ是完全的民主，但是民主的背后各大利益集团的身影无处不在。而中国的“国有资本”没有量化给全体公民，国家名义แ上代为ฦ行使着全民财产的权利，和美国不一样的是，中ณ国既ຂ经营着税收又经营着大量的资本。中央政府像是这个“公司”的“母公司”“控股公司”。按西方แ公司理论来分析，这也是一个混合型、多元化、跨国经营的“集团化公司”。国家直接经营着巨เ大的资本是中国和美国的最大区别ี。
每个部委像是这个“公司”的管理职能ม部门，每个省都像是这个“公司”的全资子公司，各地、市也像是各省的全资“子公司”。国资委所管理的企业称之为ฦ“央企”，相当于母公司直属的、专门从事某一单一业务的“公司”。
在治理结构上，按许多人近几年的观点，我们的党委越来越像“股东会”；全国人大和各级地方人大更像是“董事会”；政协也有些像“监事会”；政府越来越像管理层。党委书记、省长、市长，在下面都被称作“老板”，也确实像董事长、总经理；各部委的主任、部长是这些部ຖ门的部门经理。每年都在增长的gdp，也像是这个“公司”的销售总额。每年的财政收入体现为这个“公司”的利ำ润；cນpi则ท像是成本变化；同样，可以大致编出这个“公司”未经审计也无法审计的资产负债表、损益表和现金流量表。“调整产业结构”“转变增长方แ式”无一不是这个“公司”的展战略๓和宏观重组方แ略。每年的“两会”，就像这个“公司”的年度董事会和监事会会议。也许这些比喻并不恰当，但人类文明创น造的“国家”与“公司”这两种社ุ会与经济组织形态之间必然有着它们天然的联系。如果细心一点儿，我们还会现，国家、公司这样的组织内涵竟然与家庭这一人类最基本的组织关系有着惊人的相似。中ณ国的国家组织、公司组织、家庭组织之间的纵横关系是一脉相承的，而同样，也可以从西方的国家组织、公司组织、家庭组织里找到เ内在的纵横逻辑关系。