为什么是你？有关数据显á，事实上。正如著名公关专家、stevensgould，而且几乎大多数人都害怕与人沟通。每个ฐ人，
在沟通这件事上，"ิ你必须一把抓住，绝不要放手。但不管你面对的是一个人、一百个ฐ人，还是一千个人，你都得开口，所以我建议你最好还是学会克服这种恐惧。怎么เ克服？没有一个人能ม在任何时候都舌灿莲花：对于大多数美国人来说，公共演讲甚至â！"ิ
"从一开始就该让营销部ຖ参与进来！我们为ฦ什么到现在才接到เ通知？女士们带着自，"
很快，她们一边开心地拿出自己的午餐，一边热情地跟身边人打招呼。"我暗暗告诉自己้。"ิ这些人看。可这群人的头儿一开口，我就发现，自己刚ธ才的判ศ断ษ显然是错误的。
3更加高效地回答对方的问题，同时确保双方谈话不至偏离你的主要目标。
1清楚地了解你的谈话对象，明白怎么做才能让对方แ接收你想传达的信息；
●个人需求史蒂夫是否曾?向你提出过任何申请-比如要求你给他的团队增派人手或延长时间，或者要增加财务预算。
●年龄他是否比你年长？如果是这样，他可能会感觉自己้比你?验丰富，你根本没有资格领导他。他是否比你年轻？如果是这样，他可能会对你有些忌惮，他相信你的?验比他的丰ถ富得多，很可能会想出什么เ阴招来整他。或者更糟糕的是，他可能刚刚大学毕业，拿了一个ฐ比你还高的学位，于是他感觉自己无所不知。
●性别如果你是一位女性，不妨问问自己้，对方是否是位男ç权主ว义者，认为男ç性天生优越于女性？或者他是否觉得自己可以跟你调情，用自己้的个人魅力勾引你？如果你也是一位男性，对方是否会不自然地把你当成对手？
●国籍在当今这个全球化的时代，我们?常会跟来自不同国家或不同文化的人打交道，他们对工作有着完全不同的理解。比如地中海ร人喜欢在下午的时候放慢工作节奏，如果你要求他在午餐时间加班，结果肯定不会皆大欢喜。我们后面将会详细谈到这一点。
●性格史蒂夫是否很容易情绪失控？他是否很容易相处，性格平和？以前他受到批评时有何表现？跟自己同事有不同意见时，他会如何处理？