3他们是我同辈、上司、下属,一般来说?要让对方感觉你是站在他那一边的?你现在是在商业世界。千万不要带给对方แ任何压力,
1้我跟这个ฐ这群谈话对象。还是三者兼具,不是在教室,你如今所?历的都是真实的现实环境。这种做法一下子就会引起别人的反感。
首先,恭喜你从哈佛拿到了博士学位,哈佛是一所令人印象深刻๑的大学,但首先你需要注意自己的态度。
最后是你的方แ式,每个ฐ人都喜欢听到,他们只是不希望自己้是被迫接受这些想,而不是学校里的教科书。你要共事的人?验都比你丰富,他们曾?都带领ๆ自己的公,他们都是多年摸爬滚打过来的,并成功地突破了这些困境。
为了能让你更好地吸收书中ณ的信息,容易吸收,我在写,所以除了正文和一些趣味十足的案例研究之外,你在本书中ณ还会看到เ:
4๒操纵如果对方不喜欢你,不相信你,或者听不懂你在说什么,他们就根本不会买你的账。通过掌握有效沟通的四个基本法则ท-清晰、一致、蛊动、可信-你可以长时间地吸引对方的兴趣。
我已?在这个问题上花了20多年功夫,20่多年来,我一直在帮助人们其中有大公司执行官,也有刚ธ开始工ื作的职场菜鸟培养自己的话语掌控力。无论他们是nasaທ飞行员、来自政府智库的工程师,还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家,甚至是即将在家长会上发言的普通父母,我的建议都帮助他们取得了预想的成功。我曾?访谈过无数职业人士,每个ฐ星期接触成百上千人,我了解在他们日常工作和生活中哪些沟通方แ式是有效的,哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理,最后写成了这本《话语操纵术》。
因为你需要提高自己的话语掌控力。切记:你的话语掌控力将直接影响到你的职业和个人成功。还有什么比这更重要的呢?
"说过三明治上不放蛋黄酱,?又给放上了?"
"运营部ຖ总是拖拖??,从来没有按时完工!"
凯伦·伯格
我很想知道你们是如何练习书中ณ的这些技巧的,以及你们从本书中得到了怎样的收获。如果你有任何问题或关于商务沟通方แ面的疑问,请联系:kbຘerg@mcorestraທtegies。
6如果谈话对象是外国人,他们分别来自哪个国家?你是否了解他们的生活和文化?你是否需要多做一些关于对方แ文化的研究,比如多读一些关于对方文化的书籍等等?
7๕你的谈话对象是否熟悉你的语言,你是否需要降低语速,或者多使用一些视觉辅助工具等?
8你跟对方是要进行面谈还是远程交流,是在线沟通还是通电话,是通过音频๗方式还是视频๗方式?
9如果是视频会议,你们之间的交流是单向还是双向?