嘿，所以&#x！由á于安德里亚事先？我后面还会一再强调这一点，已๐?濒于崩溃了。
问题到底出在哪儿，请注意，就算是跟你已?很熟悉。你在谈话之前？或者他们在我心目中的可信度有多高？比如你的年龄、性别、文化背景、种族、阅历、在某个话题上的专业水平等会对他们产生怎样的影响。
2他们已?对我有了多少了解？
我之前曾?提到เ过这一点，如果有必要，安德里亚根本不了解这群人的工：谈话自然只能归于失败，
4我在他们心目，依然需要做些分析，否则你可能会反受其害。就曾?遇到过这种情况，我的一位客户-安德里亚á。
其次，我建议你不妨先退后一步，但同时你也是一位专业人&，承认你并非无所不知。想想看，问问自己，你该怎样才能ม把自己在书本上学到的知识应用到实际问题中？你该怎样提高自己的专业能力，帮助自己身边的人更好地处理现实生活中的问题？千万不要把他们当成是你在社会学课堂上学到的案例模型。
嘿，请注意！一些简单而实用的提示。
5完胜有动力必然就有阻力。即便在谈话开始之前，我也可以确信，你们的谈话一定会遇到某些障°，所以我将告诉你该如何提前避免可能会出现的灾难。比如说在会议陷入僵局，或出现一些不期而遇的情况时该如何应对。
为什么是现在？
为什么เ我能帮助你？
场面就像是在演电å影。随着情绪越来越激动，大家的嗓门越来越高，都争着喊着要让别ี人听到自己，但最终的结果却是一团糟，根本没人能听清她们到底在嚷嚷什么。
"我们已?绞尽脑?了，实在伺候不了你们！"ิ
2010年4月5日于纽约