公司当时正在实行一项新的计划，他们的公&#，只有这样。自己้，他们还必须要求这两家公司的员工更加努力地工作，公，按照新计划ฐ。
同样的手势、语速、价值观、礼ึ仪或身体语言等？在不同的文化当中。
不同年代的人沟通之所以出现问题，是因为ฦ很多人在跟其他年龄段的人沟通时往往没有想到对方的生活状态。人们往往会推己及人，会误以为很多人都在用跟自己้一样的视角看问题，他们根本没有想到，与此同时。
兰戴尔如何传达坏消เ息
20几岁、3๑0่几岁、4๒0几，下面是一些基本的，可能ม就有着截然相反的含义，所以如果你坚持用同样的方式来传达同样的信息，
一定要做最坏的。结果就很可能让人大跌眼镜。比如说你可能本来以为ฦ自己只会见到เ几个ฐ?理，大家只是围坐在会议桌前进行一场简单的交流，你却吃惊地发现，但到了现场之后。有时你可能会遇到เ技术上的问题，比如说你的演示材料é没有及时送达，你根本不可能再重新准备一份新的材料。遇到类似的情况该怎么办？我们将在第五步中ณ详细讨论这些问题。
3๑对方是否会受到时差等因素的影响？
1้双方谈话将会在哪里进行-ๅ对方办公室，你的办公室，还是其他什么เ地方แ？
●跟踪后续反馈了解听众的结构，弄清楚哪些人是听众里的意见领ๆ袖-可能ม是因为他们在公司里的地位，也可能ม是由于他们的个人魅力。他们是否会咄咄逼人？当他们反驳你的意见时，其背后真正的?因可能ม是什么？如果有可能，我建议你提前跟他们分头聊一聊，听听他们的意见。这样做一方面是表示ิ尊重，另一方面也是减少他们反驳你意见的可能性。
●了解他们的兴趣摸清他们当前或以后所关心的问题跟你要讲的话题之间有什么关联。比如说如果你希望在组织内部发动一场大的变革，就一定要先了解一下整个ฐ组织的历史，摸清你要发动的变革怎样才能更加契合组织的现状。
一定要记住，千万不要凭猜测行事。不要武断地断定一位女士就一定喜欢购物，男士就一定喜欢足球，或者认为ฦ所有的父母都喜欢谈论自己้的孩子。如果你事先并不清楚对方的兴趣点，我建议你先找对方แ的一位好朋友，从侧面搜集这些信息。还是拿史蒂夫做例子吧，如果你不知道史蒂夫的兴趣点是什么，不妨先找他的朋友聊聊：他还曾?在其他什么部门工作过？你认识他以前的上司吗？
●电影、电å视、图书这些都可以帮助你们找到共同话题。会议开始前聊聊昨天的某档电视栏目，可能ม会让你们瞬间成为ฦ朋友，并且让随后的谈话简单而随意。