黄监事在北京呆了3天，我知道，我决不能ม留给她独立思考的时间，直到เ我和她&#，我也心甘情愿地做她的司机，她和我一块工作、一块吃饭、一块喝咖啡&#x。我ฐ，
我也很直白，如果换位考虑，能保持2๐4小时的共振，然后清醒。我所能做到的，就是每一个ฐ观点给她重复7次，让她始终保持在糊涂期当中ณ，甚至她参加同学会。在销售中有一个24小时，就是客户经过，我会让自己้的利益最大化，谁当总经理能让企业更快展，因为。ษ，我们更重要的角色是股东，股东就是期待回报的投资人，这天经地义，投资。我说刘禾已经明确地支持柳胖胖，如果我们能让刘禾更义แ无反顾，那么这次换手就更顺利，影响面就更小，公司就能更快地展。
关于撤厂的问题，又明显分为两派。我和柳胖坚决不同意撤销北京工厂，木桶由于木材特有的干缩湿涨性能ม，在成都制ๆ造的木桶一到黄河以北的区域就没法过冬，掉箍开裂曾经高达2o%ื，只有在北京设立工厂可以解决木材的含水率的问题，此外，从成都运输木桶到北京以北地区的成本太高，而且周期过长，往往要1５天之ใ后才能到达代理商手中ณ，显然在北京落地生产更符合质量和物流要求。
距离产生美，我想还是把她先送回成都吧。或许，距离上的差异能让我们之间的少许不快淡淡消融。
北京陈述：目前北京非典情况非常严重，中小学已经从4๒月2๐4๒日开始全面停课两周，部分大学已๐经封闭，其中ณ北京工ื业大学昨日现病例，今日封校离我公司距离很近。此外，我公司外协桶箍厂家所在村庄已经现5个非典病例。分公司工人明确表示ิ拒绝外出工作，包括装修、维修、施工等。四天内已经无法大规模转移，相关的火车票、飞机票都已๐经售完，大多由逃离北京的学生和一般职员构成主要离京人员。口罩、消เ毒液等防治用品已๐经全面断ษ货，市的生活必需品被抢购。我公司营业员出现请病假的情况。目前北京的病率在万分之一左右。
议题：关于非典时期的北京工作开展
其实，柳总一直拥有定价权、代理权、销售权、人事权等众多大权。陈盛原则上不干扰柳胖胖的销售思路，他只保留了一项权利ำ——5千元以上支出的审核签字权。这意味着董事长柳擎松在得不到总经理陈盛的许可下，无法进行任何一项稍微像样的市场推广活动。
我对柳总说：“你别ี管了，将在外军令有所不受，我不管他是不是总经理，我只听你的，对我们有利的销售思想你传达过来，不利ำ的就别过来，过来我也当出差了没看到。”
也许我们都需要是一个支点，在每一个ฐ阶段，只是我们没法想象它的力量，记得阿基米德说过“给我一个支点，我就能撑起整个地球”，呵呵，我在想，也许你已经是我生活中某个阶段的一个支点了，只是我无法去评说，但我知道自己还是快乐的。我一直都觉得自己需要的是一片宁静，心灵的平静是智慧美丽的珍宝，他来自于长期耐心的自我控制ๆ。尽管有时候还是显得比较浮躁（生活和工作的需要吧），其实世界上没太纯粹的事情，总是要掺杂着一些起伏和波动，而人，也确是要在散淡悠长的境界ศ中方能品味到生命底蕴的香醇……
松，生活中ณ总是出现一些亮点，在你生命的某个阶段，也许期望它的生，遇到了又会茫然不知所措，当然，我觉得还是让一切随心所欲、顺ิ其自然的好，这样才能体会到其中的乐趣：）
柳总低头不语了，其实他早就承认在刘禾进入公司之前，就没有他柳擎松做不出来的事。柳总点燃了烟，忿忿地说：“我低头不低头还不是一样，他们两ä个ฐ来压我，我要是不干，弄到เ董事会上去表决结果还不是要停。”
柳胖胖说：“我现在和刘禾不是一类人，我是想着如何不让我的合作者吃亏，刘ถ禾则想着如何抓住合作者的一个差错争取自己的最大利ำ益。”柳胖胖摇摇头，接着说，“我觉刘禾进公司对我并不有利，相反他不仅要帮陈盛，还把陈盛教聪明了，处处算计，算计我算计代理商算计一切和他打交道的人。”
吴士宏说，招聘新人的时候要判断ษ新人的自我短期展规划是否与公司或者团队的短期展规划重合，如果重合了，这个人就是公司最需要的人，而公司也就是新人最适合加盟的公司。在人的一生中，每一次工作不是简单的养家糊口，而是人生职业生涯的一次判断选择，决定着今后的展方向。佛家说，这也是因果。
如果是招聘销售人员，坦白地说，我对任何一个低于3千元月薪要求的新人会不屑一顾。做销售没起码的自信不能说难以成功，至少会让公司投入更多的时间和精力去培养他，对于强调拿来主ว义的国内民营企业，显然与成本管理的思路不符。当然，如果是我自己领ๆ导的团队，我更喜欢一张白纸的应届毕业生，可以很轻易地进行洗脑，培养成绝对忠诚于我的铁军。年轻人总是喜欢冲动，喜欢盲从，喜欢反社会，也容易引导，9๗8就是这样的一个ฐ年轻人。
想起以前与热裤的疯狂，当时的王总并未如此提醒我。最后落得近乎崩溃，自乱阵脚白白失去了向上爬或是积累更多经验的机会，还白耿直一把，舍了前程也没能帮到王总。更觉柳胖胖棋高一着。
之后的好一段时间，柳总时常为这事长吁短叹，说这是捕风捉影的重大非战斗ç减员。
开弓没有回头箭。柳胖胖这招很老到，把陈盛逼到了绝路上。陈盛要了烟，颤抖着点了火，猛力吸了一口，呛得他好一阵咳嗽，眼眶边布满了泪水。好一会，陈盛怅然说到เ：“即使我卖掉了全部的股份，我还是想给嘉熙公司打一年工，生产上缺了谁都行，缺了我不行啊。”
陈盛与王律师交换了意见，坚决不同意收购。陈盛说：“股份不能强买强卖，你想当董事长总经理的心情，我能ม够理解，出点也是好的，但不能这么เ霸道。”
这事情没办法对质，估计除了章鱼外，谁也不知道究竟怎么เ回事，吃过摇头丸ฤ的人做事像在做梦，梦醒了能记住一些也能忘记一些。关键这事太生猛，我想还是装糊涂吧。
章鱼说：“要伤了这事不就闹大了，他一刀过来刺穿了皮夹克，正好在肋骨和手膀子中间。”章鱼比画ฑ着左ุ边躯干和手的空隙，“我一扭腰力就把刀给他拍下来了，猴子一愣神扭头就跑了。”
李保童说：“差ๆ异性是核心竞争力。”
李保童说：“我家橱柜有1้5个功能ม性卖点，板材是德国。。。。板面是德国。。。螺丝是德国。。。。。”
柳胖子说陈盛教他打网球、打保龄，督促他游泳，同时也拖着他去第一次嫖。柳胖子说知道自己้没办法抵御诱惑，所以根本就没想到เ要去抵御，他能做的就是不去，去了就彻底投降。我说，你迟早要补课。柳总问补什么课。
评论领导是做下属的大忌，李经理是国有企业出身免不了这个习气。在私营企业中，任何一个ฐ老板都无法忍受这样的部下。刘禾说忠诚比能力更重要就是这个意思。我的位置很特殊，与三个老板的关系介于朋友和部ຖ属之中ณ，难免陷于要求评论其他老板的境地。我非常清楚，今天的李经理可能就是明天的我，我必须ี从根源上避免。我觉得有必要给三个老板进行一次关于管理的培训，内容是如何客观评介属下，要点是对事不对人。
我还在坚持要送时，手机响了。传来猴子的一阵干笑，说：“江总，茄子了，穿帮球了，你过来一下嘛，我和mm在圣天露喝茶。”
柳胖子酒量很小，三杯啤酒就把他放翻，靠在椅子上仰着头呼噜呼噜睡着了。
四、强化总经理负责制（企业一支笔）
1、总经理可解聘除财务主ว管以外的任何员工ื
2、总经理对员工工资有绝对的升降权
五、陈盛、柳擎松、刘禾三人只能ม一人参与公司日常经营管理、只能一人担任经营职务。
六、工资体系改革
1、生产体系工资改革的进一步深化。
2、销售、行政体系工ื资改革。
七、精兵简政
刘禾议题：
对于后期加入的小股东的保护问题：
无论公司要转让股份、严格意义上的总经理负责制、相对大股东的退出、或公司解散分离都要执行：
1、保证后期加入的小股东的真实投入资金不变；
2๐、根据财务中报（三分之二以上的股东签字）享受相应的收益或承担相应的亏损；
3、根据评估（三分之二以上的股东签字）半年来无形资产的增加或减少情况，享受相应的收益或承担相应的亏损。
注：如果公司解散或分离、就没有无形资产。
柳擎松议题：
1、讨论董事会所有议题和议程
2、讨论并确认中期财务报告
3、营销总监述职