这次宴会中ณ，许多人都像她一样的，不，当牠们看到เ我们时。
这是她与众不同、特殊的地方แ？可是我，还有十几位客。那ว股出于自然的高兴，所以人们也就喜欢了牠。他说他愿意雇用一个ฐ有她可爱的微笑，小学还没有毕业的女孩子，而不愿意雇用一个脸孔冷若冰霜的哲学博士。
为什么เ人们那么喜欢狗？我相信也是同样的原因……你看牠们那ว么เ的喜欢跟我们接近，而与这位植物学，
纽约一家极具规模的，跟我谈到这件事。
例如：有一次，要使一头小牛进入牛棚，爱默逊和他的儿，他们犯了一般人所有的错误，只想到自己所需要的，他儿子拉，没有ื。而那ว头小牛正跟他们一样，也只想?自己所想要的，所以挺起?的腿，坚持拒绝离开那块草地。
明天你要别人替你做些什么时，你要把那句话记住！就作这样一个比喻：如果你不愿意你的孩子吸烟，你不需要教训他，只需告诉他，吸烟可能使他不能参加棒球队，或是不能在百码竞赛中获得胜利。
那是罪犯中一种常见的态度？如果你是这样想，再听听下面这些话：-ๅ
克劳雷被判ศ死刑坐电椅，当他走进受刑室时，你想他会说：-这是我杀人作恶的下场？-不，他说的是：-我是因为ฦ要保卫我白自己，才这样做的-ๅ
所以，你如果要从这本书里，获得真实持久的益处，不能草率的看过一遍就认为够了。你把这本书详细阅读过后，每月应该抽出若干的时间加以温习，同时要放在你书桌上，不时的翻看。别忘记，只有恒久的，深切的温习，才能使这些原则的运用成为ฦ习惯。
(เ五)แ我认识一个人，他在一家极具规模的保险公司，担任经理职务已๐有十五年的历史。他每月观阅公司所发出的保险单，他每月、每年，都观阅同样的保险单。他这么做是为ฦ了什么？因为ฦ经验告诉了他，那ว是使他记忆保险单上的条款唯一的办法。
准备做个领导者的资格。”
“增加你的收入，
7增加你赚钱的能ม力。
5增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。
继后，他自己้去欧洲，在巴黎亲自接待我们，带领我们游览全市……最后，他还替几个家境清寒的童子军，为他们介绍工ื作。这位大老板，现在还尽其所能，在资助、帮忙这个童子军团体。
当然这是我所知道的，如果事前没有找出他兴趣所在，使他高兴起来，很不可能会这样顺利ำ地跟他接近的。”
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
商场上，这也是一种有价值的方แ法吗？我现在再举一个ฐ例子：
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅馆。四年来，他一直打这个ฐ主意，几乎ๆ每星期都去找那家旅馆的经理。杜凡诺如果知道那位经理去那ว一家交际场所，为ฦ希望有个ฐ接触见面的机会，他也跟着去那家交际场所。他甚至于在那ว家旅๓馆租下一间房间，只为获得生意，可是他都失败了。
杜凡诺先生说：“后来，我研究了人与人之间的关系后，才知道应该改变策略，想办法找出他最感兴趣的事。那ว一方面会引起他的注意？”
我发现他是美国旅馆业公会的会员，他不但是会员，由于热心的推进这个ฐ团体的业务，所以后来被推举为这团体的主席。同时，他还兼任了国际旅馆业联合会的会长，不论开会地点在那里，他都搭乘飞机，飞越高山，横渡沙漠、大海ร，去那ว里开会。所以我在第二天见他的时候，就问他关于该会的详细情形，果然得到了一个极好的反应——他跟我讲了半小时关于那ว会里的情形。他说的时候，是那么เ的兴高采烈，我已明显的看出，那ว个团体组织是他兴趣所在，也是他生活中的一部份，在我跟他分手前，他邀我加入他们的团体。
那时我并没提到面包的事，几天后，他旅๓馆里的管事，打了一个ฐ电话给我，要我把面包的价目，和样品送过去。
我走进那家旅馆，里面那ว管事招呼我，说：‘我不知道你在那ว老头儿身上，下了些什么功夫……可是真的，你搔到เ他的痒处了。”
我回答说：“你该替我想一想——我在他身上花了四年时间，想要做到他的生意。如果不煞费脑แ筋找出他兴趣所在，他所喜欢的是什么，那ว还得要费不知多少时间呢！。
所以，如果你要使别人喜欢你，那第五项规则ท是：
就别ี人的兴趣谈论。