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稻盛和夫经营真经全本

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5维持经营的平衡性至关重要(1)(1 / 1)
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真正让京瓷公司确立自身地位的产品是集成电å路的陶瓷包装。“京都制陶的陶瓷包装占全世界ศ市场的60%左ุ右,稻盛和夫对采访,在实行多元化时。1980年,但稻盛和夫却清楚地认识到:尽管世界陶瓷包装ณ市场曾几乎ๆ被京瓷独,稻盛和夫先从自己熟悉。

稻盛和夫很早就,充其量也๣只能到现在的五六倍。”他又说:“正因为这样,我才下决心开能给我们新希望的产品。”对公司前๩景的担忧是稻盛和夫选择多元化战略๓的最初动因。这个产业的前景,营业额约80่0亿日元。就算将来的市场再扩大。在日本电影《乱》中ณ,老城主用一个简单的比喻对儿子们说明团结的重要性:三根筷子绑在一起就能抵抗很&,一根筷子容易折断。稻盛和夫常用这个ฐ事例来说明企业多元化经营的必要性。他还说:很重要的一点,“为了实现中小企,就是把支撑企业展的主力产品再多开出几种。这样的经营多元化是企业展的要诀。”他就是在这种思想的指引下,率领京瓷公司一步步走向辉煌的。

对此,稻盛和夫很快认识到:“只要有其他公司原料的价格比我们少一块钱,就说明我们努力不足”,“既然价格是由市场决定的。我们只有尽力降低成本”。他还对公司的技术人员说:“尽力降低成本是技术人员最根本的工作,做不到เ这一点,就不算是一名真正的技术人员。”

“我向他请教:‘当前国际市๦场塑料的原材料价格有些波动,企业应该怎么เ办?’他说:‘在采购物品的时候,最好采用即时即用购买຀的原则,就是对于需要的东西在需要的时候购买进需要的量。’一般来说,大量采购之ใ后的管理也需要工夫和成本,而且,所购物品价格的变化也๣可能导致浪费。如果实行即时即用购买,手里只有一些需要的量,那ว么เ不仅会注意节约使用,而且还不必花多余的管理费用,同时可以随机应变地应对市场的变化。此外,一旦由á于设备投资和增加人员导致固定费用大幅增长,就很难再降下来,所以,增加固定费用的设备投资计划也必须非常慎重。他本人很反对投机,而是着重通过本分的企业活动,向社会提供价值增加的劳动,以获得利ำ润。”

正如稻盛和夫先生在他的自传中ณ所说:人生就是如此的波澜起伏,谁都无法预测未来,既有令人羡慕的幸运降临,也会遭遇到始料不及的失败或考验。梦想和期望不管有多么เ远大,现实生活中ณ还是得一天接着一天,老老实实把工ื作做好,这就已经让我们耗尽所有力气。为了比昨天更向前一步,哪怕只有一厘米、一分米也好,都要用汗水拼命去排除接踵而来的问题,而日子就这样一天天过去了。

有一次在视察工厂车间的时候,稻盛和夫先生看到一位闷闷不乐่的工ื人,脸上写满了忧愁和不安。稻盛和夫先生走到他身边,试着问他为什么愁眉不展。那位工ื人说,他非常担心自己的前途,他感觉他做得不够好,每次都拿不到第一,这样下去会被公司开除,那么他们全家就失去了经济来源,他的生活会惨不忍睹。听到这里,稻盛和夫先生拍拍他的肩膀,告诉他,如果你一直在担忧明天会失去一切,那么就把今天的事都做得最好吧。这位工人在稻盛和夫先生走后,认真思考了稻盛和夫说的这句话,他试着去努力工ื作,投入百分之百的热,果然在下一周的效率排名中,他进步了很多。在工作上受到表扬,这位工人的心变得好了起来。他找到了前所未有的成就感。而且他再也没有为ฦ自己้的明天担忧过,他知道,公司需要他这样积极工作的人。

商业经营和马拉松比赛一样,需要的不仅仅是耐力,还有爆力。稻盛和夫先生说,如果不用百米赛跑的度去跑马拉松就不会赢得胜利。在如今的商场竞争中,如果只有是依靠公司的名誉去赢得订单似乎变得越来越难。想赢得订单,还需要敏锐的洞察力,在现机会的第一时间就出手,这样才能赢得订单。

“大家会说,这样蛮干,身体会垮。说得没错,要用百米赛跑的度,一口气跑完42。1้95公里的马拉松全程,当然不可能。但新手迟又慢跑,就毫无胜算。我们至少得尽力急起直追。”

刚刚成为管理者的稻盛和夫,面对数次考验,他没有在压力面前妥协,而是坚持了自己认为正确的原则。更重要的是,他的每一次坚持都让他赢得了最后的胜利。因为稻盛和夫的所为都不是处于私心而是出于公心。对的理念一定要坚持,从众心理会让一个失去准确的判断力。有句话说真理往往掌握在少数人手里正是这个道理。

结果就传出一种说法:稻盛和夫无事生非,多此一举ะ,是故意与员工、工会做对。于是,工会决定批斗稻盛和夫。

改变思维就是创新,创新是一个企业甚至一个国家赖以生存的条件。但是由于长期接受统一的教育,中ณ国人的散性思维能力不是特别好。这对创新是很大的挑战,只有打开思维,才能更好地进行创造。所以一个企业要培养具有创新思想的员工ื,不要用刻板的思想去束缚他们,宽松和谐的环境更适合创新。

京瓷公司从零部件生产企业起步,到如今已能制ๆ造手机和复印机等终端产品,在广泛的领域拥有尖端技术。而最初,京瓷并不具备开制造这些产品所需的涉แ及多方面领ๆ域的技术,即使在精密陶瓷方面,创业之初,京瓷也๣不具备高水平的技术。创业至今,京瓷全体与员工在各自的岗位上天天钻研创新า、精益求精、日积月累็,这样的努力才是现在的京瓷在广泛领域拥有尖端技术的源泉。

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