在这里，既ຂ有可能，因为它具有“方向性”，也不会有好的结果，思维方แ式显得尤为重要。是指人的人生姿ู。思维方式，他说。“假设一个人的头脑绝佳，可以拉大到正负100之间了。
稻盛和夫先生将这两个ฐ要素都给予0่~100之间的分数。这两个要素相乘๖意在表达：即使有能ม力，但没有做事的热，在稻盛和夫先生看。也有：这个ฐ思维方式就不仅仅是，能力有90分的水平，可是却恃才傲物不肯努力，那么，只挥，两者相乘๖的结果只有2700分。但如果一个人头脑平庸，但他能认清事实并能ม勤能，只有60分的能力，拿出90分以上的热去工作。相乘๖结果就是54๒00่分。与前相比，有一股为人生、事业奉献到เ底的热就会得到เ比先天能力强的人更好的结果。’
稻盛和夫一遍又一遍，向部下反复诉说工作的意义，阐述艰苦的劳作中ณ包含的“大义แ名分”，让大家为ฦ自己的工ื作感到自豪。因为总是在下班时才开始讲解，所以等到讲完，往往已经夜深，但大家总是很专心，听得津津有味。
“只有理论，不懂ฦ实践，就永远理解不了陶瓷的本质。我们的研究工ื作意义重大而深远，这是东京大学、京都大学都做不了的事。”
人生没有小事，我们把一件事看得多重才是决定这件事大小的唯一标准。作为ฦ一个ฐ企业的领ๆ导者，能够身先士卒，不论是在为企业做出的贡献上，还是在为ฦ企业节约每一分钱上，这才是一个真正的成功的企业家。都说领导就应该运筹帷幄，不必事事亲力亲为。但是在稻盛和夫先生身上，我们看到เ的是他毫无领导者的架子，能自己办的事从不依靠别人，难道这不是一个大家的风范吗。
2010年6月份，稻盛和夫先生来北京做报告，接受中ณ央电å视台的访问，主持人现稻盛和夫先生竟是自己提着包进来的。主持人惊讶，不仅仅因为ฦ他是如此的大人物，而且他已经是87岁高龄了，所以主持人就问他，这是为什么เ。稻盛和夫说：“自己有手，两手空空什么เ也不拿，是对神的不敬。”
企业在经历信任危机的时候，最好的办法就是亮出自己的诚意。让员工感受到你的诚意。稻盛和夫不惜以生命做赌注，来证明自己会信守承诺，让员工重新感受到他的诚信，并且愿意和他一起奋斗。诚信永远应该是做人的第一要素า。
诚信在无论何时都显得尤为重要，特别在一家公司的经营方面，诚信应该是最基本的信仰。只有诚信的公司才能获得大家的认可，只有诚信的经营者才能ม给员工安全感。
很少有人去这样理解，经营企业也是经营人心。这是稻盛和夫先生对企业经营的一个独到的理解和实践。在一个经济至上的时代，企业家更多的是注重企业的盈利，而员工ื也只不过是企业家们盈利的一种工具。如果一个人不被尊重，那么他创造的财富将大打折扣，这也是稻盛和夫为什么如此重视经营人心的原因之一。
伪善的领导者在犯错误时，只懂ฦ得宽容自己้，反而给团队带来迷惑。如此一来，部下也就无法信赖和尊敬主管，整体的道德标准也会随之降低。有能ม力的领导者要有勇气沿正道而行，若是有任何过失，应该勇敢的承认，并向大家道歉，然后再带领大家前进。积极的领导者就应该带头起好典范作用，这样员工才会全心全意地为ฦ经营者服务。企业的业绩才会得到更好的提升。这是稻盛和夫先生对领导者的看法及对那些即将成为领导者的忠告。
提供支撑公司目标的思维方式。
稻盛和夫、松下幸之助、李嘉ล诚、柳传志等接触企业家所说所做的其实一点都不复杂，甚至极其简单。只是在简单的文字背后，往往蕴含着他们丰富的阅历和深刻๑的洞察。正如禅宗所：参禅之初，看山是山，看水是水；禅中有悟，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山还是山，看水还是水。虽然大家看到的是同样的山水，前面两种是普通人参禅之初的境界，而稻盛和夫他们则是禅中ณ彻悟的境界。
英国著名的相狄斯累利ำ说过：“一个人要想成为伟人，唯一的途径就是做任何事都得抱着热。”的确是这样，不仅是对事物应该保持热，对人也一样，即使一个人不想成为伟人，不想成就大的事业，如果他想成为一个成熟的人，获得人们的喜爱和亲近，那么他就应该时刻保持热。我们年轻人正处在事业和生活的展时期，多交一些朋友对我们的生活和事业无疑是很有帮助的，因此，无论走到เ哪里，无论面对什么人和事都不要忘了把你的热拿出来，有句话说得好，“纵使伤心，也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的微笑”，那么我们要说，纵使伤心也不要变得冷漠，因为你不知道谁会爱上你的热。