高盛相狡猾，不得不參與競購iBm的pc部ຖ門，iBm這一著棋無疑是把聯想集團逼上梁山。其他業務幾乎是全，在聯想集團構建全it江湖頻遭失敗的打擊下，目的就是讓在位置不穩的老大——聯，一開始讓iBm選擇長城，財務，全財年營呤謾c。沒辦法，誰讓你的軟肋被別人拿捏住了呢？
pc業務是聯想集團安身立命的招牌。2003年，除了企業跟個人客戶電腦銷售有增長趨勢，在戴爾的狂進攻下。而且：還得出個好價錢，it服務業務虧損5๓800萬港元，合約制造業務虧損952๐0่萬港元。投資業務也是，市場份額下滑的同時，這對聯想集團無疑是雪上加霜。
于是，追求多元化，聯想集๙。20่01้年6月，聯想集團與美國時代華納公司成立互聯網合資ู公司。時代華納是全球著名的互動服務供應商，時雙方แ的計劃是共同出資兩億美元。聯想集團很高興，柳傳志、楊元慶在簽約之時滿口的豪言壯語。可是公司成立后，資金也投入了，雙方卻再沒有動作了。結局很凄涼，高調聯姻ี最后凄慘分手，聯想集團不得不撤出合資公司。
為了證明自己้的找猓
說起來，長城集團跟iBm的合作關系十分密切，遠遠過聯想集團跟iBm的合作關系。柳傳志進入聯想集團的時候，最多也就是去參加一下iBm的代理商會議，也就是一個iBm的推銷員角色。而長城集團卻不一樣，早在1้995年，雙方就成立了合資ู公司——長城國際。iBm跟長城集團合作生包括thinkpaທd和服務器在內的全線iBm的pc機。這個看上去非常普通的合作，可是創紀錄的：這是iBm在全球的第一個合資工廠。然，有了第一次合作，隨后雙方แ又成立了多家合資企業，合作領域越來越深。甚至有人說，iBm跟長城集團的合作就像熱戀的情人一般，iBm在中國的大動作，都會事先征求長城集團的意見。
帕爾米薩諾的談判代表跟東芝的人一見面，還沒有談交易的細節，就被日本人禮貌地拒絕了。這個情形帕爾米薩諾壓根兒沒有料到，他想不明白，為啥日本人如此冷峻，怎么著也得談談再說吧，可在，連一兒機會都不給。
第二章tcl折戟湯姆遜
數字總是那么เ冰冷無情。從財務數據上看，iBm的業績遠遠過中國的it企業，也沒有出一旦主營業務下滑，整個公司就拉肚子的情況，整體業績還是比較穩定的。可是，在整個it企業快增長的境下，iBm的步子就顯得相緩慢，而iBm增緩慢的一個重要原因就是總體的邊際利潤不斷下滑。∑米∑花∑在∑线∑书∑库∑http:ookmihuaທnet
iBm的財報顯ร示，2003年軟件業務的邊際利ำ潤為865๓％，公司總體邊際利ำ潤下降11％。帕爾米薩諾非常清楚，在pc領域，惠普跟康柏的合并，已๐經將iBm擠下了神壇，iBm引以自豪的全球服務領域也出了邊際利ำ潤下降的趨勢，從200่2年的263๑％下降到เ20่03年的251％。
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pcນ業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pc部門已經成了一個恥辱的符號。pc業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利潤僅占總利潤的0่7％。20่01年到20่04年上半年，iBm的pc部門業務收入達341億美元，但累計虧損9๗65億美元。