得州太平洋集團再次出了。iBm還將，在合作的初期。iBm不僅可以利用持有聯想的股份分享聯想創造。按照ั合約，這就是高盛給聯想&#，
5億美元。還可以通過&#x，賺取新า的pc利ำ潤，還有一個x系列，這一部ຖ分并沒有納入并購標的。一旦iBm重返pc市場，只需等待五年就可以利ำ用x系列重操舊業。那ว個時候，
回過頭來看看初的品牌三步走戰略是多么เ愚蠢，地球人都知道，在iBm的pcນ。
不難發，iBm只給了聯想5年免費ว午餐的時間。iBm如果&，5๓年之后，那iBm就可以用自己的品牌重振pc業務，這對于總裁帕爾米薩諾來說輕車熟路。聯想可不會那么糊涂ิ，
沒有人才的收購ຒ是失敗的收。
iBm的人才，在美國人心目中簡直就是一個神話。早在19๗6๔9年，“阿波羅”宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類æ的使命，次登上了月球；19๗81年，“哥倫比亞”號航天飛機又成功地飛上了太空。美國人創造的這兩次歷史性太空神話，都是iBm了無可替代的太空設備。在白宮心中ณ，iBm就是美國最高軍事科技的后勤保障，人才就是最高的軍事機密。
第三章吉利深陷局中局v米v花v在v线v书v库vhttp:bookmihua
控制ๆ聯想并不難，只要三家戰略投資者持有的優先股全部轉化成普通股，跟iBm聯手控制董事會。根據董事會格局，三家戰略投資者每家一名，加上iBm的一名董事，盡管在聯合總股本方แ面低于聯想，可是他們足以跟聯想派出的四名董事對著干。短暫的歡樂背后，濃厚的失敗氣息已๐經撲向了聯想跟柳傳志他們。