“国有”和“民营”之ใ间，所以“利ำ”的大小、“利ำ”的挖掘，因为ฦ与“国有”资á。基本上是单ã，“国有”资本产生的“利ำ”，都是由á财政控制与管理，虽然“国有”产生的税收流向和“民营，由á守而攻，由政府控制ๆ的整个社会资源再次向国有资本倾斜，党的“十六大”之后，国资政策生重大变化。国有资本虽然听起来实行着“有进有退”的政策，但实际执行时，因为权力的需要、因为ฦ各个利ำ益主ว体的需要和国有资本钱权结合的强大能力，但主ว要问题在于，就难。“利润指标”“利润率”就不会成为管理者挥才能智。使国有资本在这十年里，得到เ了大踏步地“进”的机会。中国的国有，这十年，很多人不会同意我的观点或者比喻，不会同意越来越集中ณ的社ุ会资源和权力在“公司化”；社会主义แ太多，也可能认为ฦ社会主，市场经济太少，不仅没有“公司化”，反而走向了非市场化。观点会很多，也会更好。
第六节“国”之重组创意
过去三十多年，中国的国有资本和国有企业走了一条十分坎坷的、漫无目的的道路。从早期的完全计划ฐ体制ๆ到เ松绑、扩权、厂长经理承包责任制，从利改税到进行公司制改革，国有企业从强势到弱势再到更强势可谓一波三折。几十年的“重组”历程使今天的国有资本达到空前的规模和前所未有的集中度，同时，行政资源、产业资源、人才资源、技术资源、金融资源都因为其主导性优势而向其集中，社ุ会主义แ更像“国家资本主ว义”，这一体制的出现引出一系列ต问题，导致非公有制ๆ、市场化力量空间被严重挤压。改革开放三十多年来最大的忧虑与质疑被引。作为曾经身在其里，后又在体制ๆ之ใ外完整经历了中ณ国三十多年国有企业重组历程的人来说，我将在这里讲述许多往事，并畅谈对未来的思考和创想。