华为是中国企业技术商业化的代表。但早ຉ期的华，卖出去的技术才有价值，也延揽了郑宝。你的技术是用来卖钱的，技术人员不要对技术有。任正非曾多次表示，但自主创新之路，在hd系列产品上收获第&。k1้000的面世，让刚刚兴奋起来的华为很快陷入了困境。
1้进军局用交换机市场
经过由代理向自主研的战略๓转变，华为走上了一条全新的道路。虽然华为起步非常顺利，要做工程商人，市场意识还不浓厚，在研上难免犯主观主义แ的错误，很快就遭遇了公司展史上的第一次重大挫折。
郑宝用是任正非眼中千年难得一遇的天才，有一次。任正非，任正非当众指着郑宝用说：“郑宝用，”
1989年。一个人能顶，华为通过组装的方式开出第一款自主品牌的产品Bh0่1。说白了，Bh0่1就像电脑的兼容机一样，其实是没有任何技术含量的。但不管怎样，华为毕竟勇敢地迈出了第一步，这一步比大部分国有通信企业和民营通信企业都早。这一步为ฦ今日的华为奠定了根基，让华为成为中国高科技企业的代表。
第一代企业家的才能ม让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为了招聘到เ好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性。
总而言之ใ，越来越多的企业和个人加入交换机市场，让竞争变得日益激烈。
20世纪八九十年代的中ณ国，交换机是个香饽饽。对很多家庭来说，装一部电话就像办了件大喜事。装一部ຖ电话个人需要4000่元，单位要500่0元。如此昂贵的价格，还需要排队送礼才能等到เ机会。
企业和人一样，先需要考虑的是生存，然后才是展。华为ฦ也不例外，只要有能赚钱的生意，它都愿意涉แ足；无论产品是高雅还是低俗，它都不会有丝毫顾虑。
1978๖年对中国意义重大，对已近中年的任正非来说同样非比寻常。这一年，部队开始大裁军。当时，任正非已经是某个ฐ研究所的副所长，如果他愿意的话，应该还能ม工作一段时间，但他毅然作出转业的决定。
二十余年来，华为人一路走来，留给世人一道亮丽的背影，上书一行大字“咱华为人就是不一样”。
这个冬天来得特别ี早
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